软考高项论文框架（更新中）

十大管理

1.整合

7
章程
规划
指导与管理
知识
监控
变更
结束

2.范围

6
规划
收集
定义
WBS
确认
控制

3. 进度

6
规划
定义
排列
估算
计划
控制

4. 成本

4
规划
估算
预算
控制

5. 质量

3
规划
管理
控制

6. 资源

6
规划
估算
获取
建设
管理
控制

7.干系人

4
识别
规划
管理
监督

8. 采购

3
规划
实施
控制

9.沟通

3
规划
管理
监督

10.风险

7
规划
识别
定性
定量
计划
实施
监督

两个其他

1. 立项

4
项目建议与立项申请（项目建议书：必要性，市场预测，预期成果，建设的必要条件）
初步可行性研究（调查市场、客户情况，对项目进行初步评估）
详细可行性研究（对技术、经济、社会效率、运行环境等进行详尽、系统、全面的调查研究分析，预测经济效益，提交可行性研究报告）
评估与决策（第三方根据政策、法规，从必要性、市场、经济效率、建设条件等，做出评价分析和论证。审查可行性研究报告。输出评估报告）

2.合同

5
签订（签订前调查，合同注意点：格式，条款，明确）
履行（跟踪和调查履行情况，解决合同争议：谈判、调解、仲裁、诉讼）
变更（协商一致，新的债权关系 ）
档案（使用合同档案，管理文件和记录，限制修改，计算机打印，手写无效）
违约索赔（不履行造成的损失）

八大绩效域

1.干系人

8（5+3）

2. 团队

6（3+3）

3.开发方法与生命周期

6（3+3）

4. 规划

14（8+6）

5. 工作

15（8+7）

6.交付

8（3+5）

7. 度量

10（4+6？）

8. 不确定

11（4+7？）