任正非用人之“稳、准、狠”在业内鼎鼎有名。任正非女儿孟晚舟掌管核心业务多年,做出卓越贡献,又被霉国设计扣押,但任正非公开说,孟晚舟不适合当华为的接班人,可见任正非用人之道不是挂在嘴皮上的,而是亲自践行,不拘私情,讲原则,重大局。
任正非曾对选拔正职和副职的标准形容为“狼狈文化”,正职就要有头狼的品相,撕开一道口子,就能攻城略地;副职要精于管理,具有狈的品相,守住大后方,让狼群开疆拓土。最近,任正非又谈到用人之道,其中,有3个观点,简直又刷新三观,不得不肃然起敬,大写一个“服”。
【1】总讲年轻,是教条主义,会打击踏踏实实做事的老员工。
网上都抨击华为淘汰35岁的资深员工,曾大面积引发“中年危机”热议和焦虑,看样子对任正非用人之道的“误读”。
任正非说,我认为不能选拔员工不能以年龄划线。有些老员工也很厉害,为什么不能晋升?总是强调年轻化,是片面的,打击一大批踏踏实实做事的老员工。任正非的这番讲话非常接地气、重实际,颠覆了网上对华为“淘汰35岁”的误读。
其实,无论是体制外,还是体制内,都在强调“年轻化”,干脆在年龄搞“一刀切”和“层层递减”。有的企事业单位更绝对化,内部规定超过35岁不能提什么级、超过40岁不能提什么级,人为划线,造成34岁现象、39岁现象,把本来就是“宝贵资源”的壮年排除提拔名单之外,诱发整个社会的群体性焦虑。
任正非这个辩证看待年轻化的观点,希望给当前焦虑文化泼一盆冷水,给当前片面的年轻化引入一股清流。
【2】大量引进“少年天才”,让他们像“泥鳅”一样“钻”活我们的组织。
6月27日,任正非在华为讲话中表示,2019年,华为将从全球招募二三十名天才少年,2020年还将继续加大力度,计划要招募二三百位少年天才。任正非是个高度务实的战略家,引进“少年天才”,可不是搞什么“奥数金牌”,而是希望他们能“钻”活18万员工这个庞大的“鱼群”。
任正非展望,未来3-5年,新鲜血液,会让华为“换枪换炮”,坚决打赢这场恶仗。任正非的大战略大胸怀,可见一斑,不能不让肃然起敬。
任正非深刻知道,现代科技的竞争,是核心技术的迭代和创新,谁能引领全球技术创新,谁就能领跑行业。华为核心主业是高科技,除了要靠那些骨干员工的智慧,也要靠天才少年的活力。
引进天才少年,不是做样子、搞噱头,而是让他们碰撞创新的火花,恰恰体现任正非的“作战”思维。任正非把科技天才的薪酬定的比谷歌还高,他说,明天就会有更多的天才涌向我们,难道不是扎扎实实地“务实”吗?
【3】不能让奋斗了二十年的老员工灰溜溜的退休。
近几年,网络疯传华为一脚踢开35岁“老员工”,不知谁给他们发退休金,一副“商人重利轻别离”的嘴脸。针对网络传言,任正非正面回应,他说,华为为员工缴足社会,符合国家政策退休的,当然由国家发退休金,你离开华为了,当然你自己要续交社保啊,华为不能为你缴吧。任正非讲得一点没有错啊。网上传言,显然误读了任正非讲话。
任正非在2018年四季度会议上,掏心掏肺讲了几句话,非常温暖人心。他说,稳定可靠的员工可以在华为工作到60岁退休,不一定非要年轻化。
2019年3月9日,任正非在务虚会上再次强调,华为要做好退休员工的体验,要开欢送会,不能让奋斗了二十年的老员工灰溜溜离开。
以上这三点,基本颠覆了网上传言对任正非无情淘汰老员工的认知,再次刷新了三观,不禁想为任正非点一万个赞,希望华为能遵守诺言,关注关心老员工。