请假自费外出培训后，领导却让我内部培训分享，这样合理吗？把握这几点就可以了...

第一句，公司扣工资是制度。第二句，领导让你内部分享你自费学来的东西，不合理。第三句，如何把“吃亏”转变成收益。成熟的职场人，不要讨论对错，而是分析利弊。你下一步是如何把劣势变成优势。

第一，你要摆正职场定位。你是职场人，你自费请假学习，时间都不会短，领导批准你去了，没给你劝退，已经是给你面子了。你请假自费学习，按照制度，当然要扣工资。你自费学习，不是公派学习，这是你的个人行为。

第二，你学习回来，领导让你分享你的内容。你这时候心态变了，我自费学习的东西，是我个人的财富，凭什么要分享给同事？再说了，我学习期间，被扣了工资，造成了我的损失。现在让我分享，凭什么？所以，你如何摆正心态才是关键。领导邀请你分享，你可以去，就是情分，你拒绝，也是本分。别扯吃亏不吃亏的事情，这就是一个“情分”与“本分”的关系。

第三，作为成熟职场人，难道就应该用情绪化来解决问题吗？当然不能！你要学习如何把不愉快变成愉快，把想冲动“报复”的心态转化为让自己的利益最大化。你自费、请假、扣工资学习的知识，那么，按照交易原则，是不是有偿分享？

一是领导说“请你有偿分享”，给你一定培训费。你可以接受，收下培训费，作为交易收入。你也可以不要培训费，免费给同事分享。你赢得了双重收益，领导觉得你懂事，同事觉得你大度。这两个选择，都可以，就看你什么境界了？

二是领导说“请你免费给大家分享一下”。你有三种选择：

一种是报复性质的，怒怼上司，我请假自费还扣工资，我没有义务要免费分享，要分享拿钱来。得了，你直接得罪上司，得罪同事。

另一种是婉拒，对不起领导，我只是听课，还没有消化了，我哪里会讲课啊，你别让我出丑了。你婉拒就可以了。

再一种是如何让自己的利益最大化。你可以这么想，我参加了学习培训，正好需要消化，我给同事内部分享，也是一次温习和提炼的过程。

同时，与同事分享时，可以听取同事的意见，更加丰富你的培训成果。

另外，你可以通过培训，了解同事在这一方面知识的层次，掌握你的先进性，与同事拉开多少差距。如果差距比较大，你就多讲一点干货，如果差距不够大，你就保留一点，不要把核心技术都分享出去，这不就行了吗？

PS：在文末顺便推荐几本好书。行走职场，当同事们智商水平都满足岗位需要时，最终拼的就是情商水平和为人处世能力。推荐一套你不能不看的丛书，肯定能助你一臂之力。