weixin_40213018的博客

常用问题请自我介绍离职的原因对我们公司了解多少对公司和工作环境有什么要求吗职业规划和努力方向优点和缺点薪资要求你有什么需要了解的吗

首先，选择蓝海市场相比血雨腥风竞争白热化的红海来说，蓝海更能让人看到希望和机会。撬动蓝海市场对于企业真正的挑战在于，发现顾客的潜在价值，并发挥新技术的作用，让两者碰撞出美丽的火花。其次，不剪枝不开花战略的核心就像种花或种树一样，需要剪枝修叶，在适当的时候做减法，才有可能繁花似锦，硕果累累。一方面，要集中精力做好现阶段最需要做好的事情，另一方面，伟大的产品成就伟大的公司，并不需要包罗万象。然后，构建产品壁垒三种战略帮助公司建立产品竞争壁垒，一是低成本，二是差异化，三..

概念SWOT分析即态势分析，出自麦肯锡咨询公司，此思维模式主要用来分析特定对象所处的内部外部环境，内部环境包括企业的优势（Strength）、劣势（Weakness），外部环境包括企业的机会（Opportunity）和威胁（Threats），优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 ，在分析时应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估，最终形成决策性的结论。通过SWOT分析，可以帮助企业把