孙志岗_互联网岗位杂谈

核心岗位：策划-》交互-》视觉-》技术-》运营（排除了项目经理）
而产品经理涵盖策划交互项目经理
从技能、气质、发展来分别展开

1.技术（最极客）
技能：强硬技能、大技能树
气质：高智商、创造力、爱学习
发展：系统 算法 业务 转岗
1.0技术三个方向：系统 算法 业务
1.1系统：偏重底层的东西。包括后端工程师/大数据工程师/运维/DBA/安全工程师/性能安全测试。打交道最多的是计算机本身。核心知识：操作系统、计算机体系结构、编译原理、神书（CICTP）复杂度在于计算机本身，可控。
峰顶：(系统)架构师：解决高并发、高性能、高可用这三类问题。

1.2算法：偏重于自然学科（数学）算法工程师、大数据工程师、机器学习工程师（其实是由大到小的涵盖关系）复杂度在于算法本身复杂度可控。合理调度改进。
峰顶：企业内科学家：

1.3业务：直接面向用户的。前端后端移动端PC端、测试工程师。复杂度来自于现实世界
一种：就事论事（码农）二种：前瞻性：将软件工程融会贯通；目光长远。做好业务建模。
业务架构师：业务建模。构建很漂亮的软件系统。
为什么后端和大数据在两个上都有呢？如大数据急需要熟悉系统，也需要熟悉算法。
师曰：情商够的技术转策划转产品应该是最佳搭配，国情是大多数策划来自于应届生。而美国的环境如google等非常弱化产品经理，甚至有的公司把没有产品经理当做招聘优势。

2.策划：最敏锐
技能：无硬技能，强软技能

3.运营：最繁杂 每个人都能成为一个好运营，能找到一个合适的格子
根据运营对象可以分为：产品 用户 内容 活动 品牌 渠道 数据 等
不同公司类型下又都不同：媒体、电商、工具、社区……
运营到底做什么呢？比如写篇课程推广

通用技能：文案、沟通
运营前途可能更好。越来越多的产品都依赖运营。比如逻辑思维纯靠运营

气质：不惧繁杂、人性洞察、 目标驱动（技术位往往是过程驱动

发展：产品经理 掌握资源好跳槽身价提升，重中之重