BSI304 | 通过云智能仪表板，优化您的亚马逊云科技的成本和使用细节

BSI304 | 通过云智能仪表板，优化您的亚马逊云科技的成本和使用细节

关键字: [Amazon Web Services re:Invent 2023, Amazon QuickSight, Cost Optimization, Cloud Financial Management, Right Sizing, Unit Costs, Cloud Intelligence Dashboards]

本文字数: 2800, 阅读完需: 14 分钟

视频

导读

您的工程师们知道他们花了多少钱吗？您是否清楚您在亚马逊云科技中投入的成本和使用细节？您是否充分利用了所有的成本优化机会？通过本次分享，您可以了解组织是如何使用云智能仪表板开始他们的 FinOps 之旅并创建组织内的成本意识文化的。您可以深入研究具体的使用案例并了解如何用这些发现去驱动并衡量您的成本优化。您还可以了解到单位经济、资源水平可见性以及定期支出更新是如何使得 FinOps 从业者、开发人员和业务主管一同做出更加明智的决定。

演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的精华，共2500字，阅读时间大约是12分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文，请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。

亚马逊QuickSight团队的领导者罗赫特·贾里在会议开始时向观众们表示欢迎，会议主题是探讨如何利用亚马逊云科技的Cloud Intelligence Dashboards来优化成本和使用。他强调，在当前经济环境下，成本管理对大多数组织来说都是个关键问题。他还引用了管理思想家彼得·德鲁克的观点：“你只能管理你可以衡量的事物。”据罗赫特介绍，亚马逊云科技从成功运营的高效客户的经验中学到了一个重要事实：只有在衡量事物背景并与所激发的个人和团队分享见解的前提下，才能推动真正的变革。

罗赫特在会上将讨论如何通过使用亚马逊QuickSight分析成本和使用情况数据来增强企业内部的财务意识并提高成本效益。他还介绍了共同演讲者，负责亚马逊云科技金融优化的通用上市活动的高级管理人员Aaron Dell。

罗赫特介绍了亚马逊QuickSight的背景信息，这是一个于2016年推出的超规模商业智能服务，支持西门子、NFL等高端企业客户。他指出，亚马逊以亚马逊的方式构建了QuickSight，使得用户能够快速开始并提供见解，而无需管理基础设施。这个服务能在规模上保持一致的性能，且具有基于使用的定价模式，客户表示这种模式比传统的BI解决方案便宜多个数量级。

在深入讨论之前，罗赫特强调了云计算财务管理的重要性。他认为，云计算财务管理能将财务、采购、工程、运营和其他团队聚集在一起，实现以组织原则为基础的数据驱动决策。通过将云支出与对公司及其客户提供的业务价值的背景联系起来，云计算财务管理使组织能够以更负责任的方式更快地采取行动。

罗赫特还引述了一项由Flexera进行的调查，该调查显示，认真实践云计算财务管理的公司正收获实实在在的好处。例如，67%的企业报告称，这有助于它们增加收入。这表明了正确执行云计算财务管理的力量。

为了提供更具体的内容，罗希尔描述了一个许多客户经常遇到的问题：

艾米，一位充满自信的新任FinOps专家，曾在IT行业担任项目经理并完成过一些迁移项目，对亚马逊云科技有一定了解，但FinOps领域对她来说是全新的。近期，公司通过举升和移动的方式成功迁移到亚马逊云科技，因为这种方式能最快地从数据中心进行迁移。如今，团队已适应了云计算模式，并开始寻求优化成本。艾米被指派负责制定一个成本优化策略。

艾米开始利用她的现有知识查看Cost Explorer，分析按服务、账户、地区和实例类型划分的随时间变化的支出数据。这使得她在向首席财务官报告支出方面充满信心。然而，艾米想了解如何获取更详细的可操作数据，以便与工程团队合作推动优化。

在会议上，首席财务官玛莎不仅要求艾米报告支出情况，还要求她创建一个真正的策略。玛莎希望预测未来的花费，为公司新产品定价提供见解，并为工程师提供财务数据，以便他们能够做出明智的决策。她要求艾米为公司的各个利益相关者提供定制的成本更新，以便每个人都能参与到提高效率的行动中来。

艾米开始研究各种选项，如预留实例、节省计划和对资源进行合理调整。然而，她需要一个统一的视角，以及在公司内部共享数据的能力。这时，云智能仪表板发挥了作用……

亚伦解释道，他的团队开发了云智能仪表板来解决这类问题。这些仪表板从亚马逊云科技的服务中收集数据，例如成本和使用情况报告、组织、预算、可信任的顾问和计算优化器。自动化管道形成了统一的数据湖，将见解提供给驱动仪表板的Amazon QuickSight。

共有六个针对不同角色的定制仪表板：

• 高层领导可以通过智能和趋势摘要查看高成本情况。
• FinOps专家可使用可信任的顾问和计算优化器确定过度或不足使用的资源。
• 工程师可以访问详细的KPI和Kudos仪表板，以推动成本优化。

安全的仪表板共享，具备角色和列级安全功能

• 通过API集成将洞察力整合到内部应用程序和wiki中
• 利用自然语言和“解释原因”查询获取简单英语问题的直观答案

总的来说，这些仪表板为艾米提供了一个全面的成本洞察视角，便于她与玛莎和工程团队分享。这有助于制定持续的成本优化策略，以最大限度地发挥亚马逊云科技的投资效益。

接下来部分是杜比实验室的FinOps领军人物迈克·格拉夫讲述他们的历程：

• 2015年，杜比最初依赖第三方代理进行云计费。然而，复杂的系统导致了透明度不足。
• 2021年，随着亚马逊云科技的支出不断攀升，杜比决定接管计费工作。迈克领导团队评估了替代代理商工具的替换方案。
• 云智能仪表板易于实施，满足了迈克在差距分析中所确定的需求。
• 结合成本类别，杜比为160多个账户和50多个用户创建了成本分配报告。
• 每月费用从支出的3%降低至仅150美元，实现了显著的节省。
• Kudos仪表板可定制，提供了所需的花费可视化和服务洞察。
• 数据传输可见性揭示了每月花费7000美元的Kubernetes问题和每月花费8000美元的S3配置错误。
• 通过QuickSight的行级安全，将用户限制为仅相关账户数据组。
• SSO集成简化了仪表板访问，而不需要调整账户权限。
• 仪表板为花费分析和推荐提供了一站式的服务门户。

跨账户视图提供了整个组织内难以获得的洞察力。通过跟踪优化进程变得更加容易。这比许多更强大的商业工具要便宜得多。在未来，Dolby计划推出更多仪表板来持续降低费用。这个工具在经济环境下已经成为了一个宝贵的工具，用于获取见解并节省资金。总的来说，视频展示了一个如何把Amazon Web Services的成本数据整合成直观且可操纵的仪表板的例子。内置的安全性、访问控制以及定制使得公司能够提高他们的财务意识以增加效率。像Dolby这样的真实世界的案例研究强调了客户所实现的价值。随着每个公司将优化作为首要任务，云端的智能仪表板成为了云成本管理的关键解决方案。

下面是一些演讲现场的精彩瞬间：

有效的领导者不仅要评估进度，还需对其进行背景解释并分享见解，以激发团队的积极性。

Kudos控制面板提供了丰富的洞察力，使得各个团队能够优化其在亚马逊云科技上的应用。

演讲者强调了在QuickSight中按照业务部门查看成本优化数据的优势，这对于拥有多个亚马逊云科技账户和业务部门的公司来说具有深刻的见解。

领导者们强调了亚马逊云科技的Cost Explorer控制面板如何提供可操作的洞察力，以便优化资源使用并降低成本。

亚马逊云科技的领导者们探讨了如何通过设定可自定义的节省目标来积极地降低花费。

演讲者对Kudos中的月度趋势图表示赞赏，该图展示了亚马逊云科技支出的变化情况，有助于发现增长点。

创始人的一句话激发了观众的创造力，使他们去追求伟大的成就。

总结

视频详细介绍了亚马逊云科技的"云智能仪表板"解决方案，该方案旨在协助组织优化成本和用量。该方案强调了在云计算领域获取透明度并采取行动所面临的挑战。

这些仪表板提供了跨服务的集成洞察，例如Cost Explorer、Trusteed Advisor和Compute Optimizer等。主要功能包括调整未充分利用的资源规模、追踪成本优化的关键绩效指标（KPI）、分析支出趋势以及发现节省机会。

这些仪表板使得整个组织都能提高财务意识。QuickSight的分享和嵌入功能允许将见解分发至不同的利益相关者。通过仪表板，团队能够根据数据进行关于成本的决策。

视频中展示了仪表板的演示过程以及一个Dolby的客户见证。Dolby通过使用这些仪表板实现了显著的节省和提高效率。这个见证强调了整合见解、定制报告以及实现自助服务访问的优势。

演讲原文

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亚马逊云科技（Amazon Web Services）是全球云计算的开创者和引领者，自 2006 年以来一直以不断创新、技术领先、服务丰富、应用广泛而享誉业界。亚马逊云科技可以支持几乎云上任意工作负载。亚马逊云科技目前提供超过 200 项全功能的服务，涵盖计算、存储、网络、数据库、数据分析、机器人、机器学习与人工智能、物联网、移动、安全、混合云、虚拟现实与增强现实、媒体，以及应用开发、部署与管理等方面；基础设施遍及 31 个地理区域的 99 个可用区，并计划新建 4 个区域和 12 个可用区。全球数百万客户，从初创公司、中小企业，到大型企业和政府机构都信赖亚马逊云科技，通过亚马逊云科技的服务强化其基础设施，提高敏捷性，降低成本，加快创新，提升竞争力，实现业务成长和成功。