杰夫·贝佐斯：亚马逊和蓝色起源 |莱克斯·弗里德曼播客

关键字: [Amazon Web Services re:Invent 2023, Blue Origin, Rocket, Space, Blue Origin, New Glenn, Launch]

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视频

LexFridman | 杰夫·贝佐斯：亚马逊和蓝色起源 |莱克斯·弗里德曼播客

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杰夫·贝佐斯：亚马逊和蓝色起源 |莱克斯·弗里德曼播客

导读

本文来自莱克斯·弗里德曼与亚马逊和蓝色起源创始人杰夫·贝佐斯的对话。贝佐斯回忆了在德州农场的童年经历，包括帮助祖父在牧场工作的经历。他还谈到了对太空探索的热爱，回顾了人类太空竞赛的历史背景和影响。他提到了阿波罗计划和加加林的太空飞行，并分享了关于蓝色起源的火箭项目的看法。最后，他谈到了人类在太阳系中的未来愿景。

演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的精华，共1500字，阅读时间大约是8分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文，请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。

杰夫·贝佐斯的童年深受他在得克萨斯州祖父农场度过的夏天的影响。从4岁到16岁，每年夏天他都会在这个农场度过，由他的祖父母照顾。由于他的母亲在他年仅17岁时生下他，她非常感谢这个机会让她得到休息。在这个农场，杰夫体验了一个与都市生活截然不同的新世界。他的祖父让杰夫从小就参与一些实际的工作。尽管起初他的祖父对他较为宽容，让他假装帮忙，但很快杰夫就开始修理风车、铺设围栏、维护管道以及给动物接种疫苗——这些都是真正的牧场工人需要完成的任务。

这种工作让杰夫培养了强烈的自主和创造力。他的祖父极具创造力，他会自制兽医工具，如用电线来缝合牛只。杰夫亲眼目睹了通过坚持不懈和努力，你可以利用手头的现有资源解决问题。他还看到了他的祖父如何通过勤奋和创新将一台低价购买的破旧推土机完全修复至正常工作状态。杰夫认为，与祖父一起在田间劳作的那些有教育意义的经历为他日后成为发明家和企业家并获得成功奠定了基础。

除了工作之外，杰夫还对他的祖父的古怪行为留下了美好回忆。每天下午1点左右，杰夫的祖父会停止工作，回到农场房子去看他最喜欢的肥皂剧《我们生活的日子》。杰夫清楚地记得，他和祖父坐在那里观看肥皂剧，周围是大狗，仿佛时间在那一刻停滞了一般。那些与他的祖父建立的简单联系时刻，杰夫认为他的祖父是他最大的榜样和导师，这些时刻塑造了今天的杰夫。

在普林斯顿大学学习物理和计算机科学的杰夫，始终保持着独立自主的态度。他原本计划专注于物理学，自小就立志成为一名理论物理学家。然而，杰夫很快就意识到他没有像斯里兰卡学生Yo Santosa那样的天生直觉。有一次，他和一位同学花费三小时尝试解决一个具有挑战性的物理问题，但最终仍无进展。最终，他们向Yo Santosa求助，他仅看一眼问题便自信地给出了答案——“余弦”，并在十秒内成功解决问题。杰夫对此感到惊讶，询问Yo Santosa为何如此迅速。Yo Santosa谦逊地解释道，他曾遇到过类似问题，因此能够立即将其与之前的解决方案相对应。自那时起，杰夫明白自己并不适合成为理论物理学家。

因此，杰夫转而投身于他一直擅长的计算机科学。1986年，他从普林斯顿大学毕业，之后进入华尔街工作。然而，亚马逊的理念开始逐渐形成，1994年，杰夫在西雅图的车库里创建了这家公司。在初创阶段，亚马逊甚至在一个小型的“办公室”中运营，这从杰夫·贝索斯与他父亲进行的早期视频参观中可见一斑。尽管环境简陋，但杰夫依然坚信他正在做一些特殊的事情，这将改变世界。

杰夫认为，亚马逊的成功在很大程度上源于从一开始就将客户至上的文化融入其中。他分享了一个关键故事，即当亚马逊尚处于初创阶段时，他致电客服部门。当时的数据显示等待时间不足一分钟，但杰夫等待了超过十分钟才与客服接通。这表明他们的等待时间指标完全错误，需要纠正以提高客户体验。杰夫深知，客户的反馈，无论是定量还是叙述性，都至关重要。他知道，真正的答案往往来自于客户的实际体验，而非内部的量化指标。即使如今亚马逊已发展成为一家庞大的公司，这一理念仍是其企业文化的基础。

尽管亚马逊的规模相当庞大，但其持续的创新精神和保持"第一天"心态使得它仍然占据市场的主导地位。据杰夫表示，关注重大创新和小改进的重要性在亚马逊内部被称为"纸片割伤"。例如，一键下单等项目虽然具有挑战性，但却显而易见；解决客户的微小困扰同样具有重要意义。为此，亚马逊设有专门的团队致力于解决这些问题，以确保核心团队能够专注于重大的创新。

尽管杰夫在2021年卸任了亚马逊首席执行官的职务，但实际上他从那时起更加努力地投入工作。他辞去首席执行官职位的主要原因是为了将更多的精力和关注投入到他的私人太空公司——蓝色起源。杰夫意识到，要实现蓝色起源的宏伟愿景，迫切需要更多的紧迫感和对快速进步的渴望。用杰夫的话来说，蓝色起源需要成为"世界上最具决定性的公司"，并且要迅速下大科技赌注。

杰夫的最终目标是让人类在太阳系内的太空生活和工作达到万亿级别。他相信我们可以利用来自月球、小行星以及其他地方的资源来建立奥尼尔圆柱体的太空殖民地。这将使人类能够将重工业从地球转移到其他星球，从而保护我们的家园星球。杰夫希望一旦基础设施就绪，动态的太空创业者就能如同90年代的互联网创业者一般，从宿舍开始创立公司。蓝色起源即将面临的重大里程碑是2024年他们的新格伦火箭首次进行轨道发射。杰夫承认，他对这次发射感到非常紧张，但同时他也对实现廉价、可靠的空间进入这一重大进展感到兴奋。

在谈论人工智能时，杰夫认为像GPT-3这样的大型语言模型的出现是一种“发现”，而非发明。我们很难充分预测这些系统的潜力，就像预测飞机等工程系统一样。然而，杰夫相信，只要引导得当，AI就有更大的潜力帮助人类而不是危害我们。他对像Alexa这样的模型在未来迅速成为更有用的助手表示乐观。杰夫还强调了有趣的AI安全挑战，例如在不将私人数据贡献到总体模型的情况下，以道德的方式在私人数据上训练模型。亚马逊正在开发像Bedrock系统这样的解决方案，以便亚马逊云科技的顾客可以在保持数据隐私和安全的同时利用AI。

在整个对话中，杰夫强调了一些帮助他成功的核心原则。他重视快速决策，对新信息保持灵活的愿景。杰夫也没有固定的计划，允许有时间满足好奇心和偶遇。他在早晨花大量时间阅读、喝咖啡而不是立即开始工作。但当工作时间到了，杰夫会全神贯注地专注很长时间，不受干扰。他会偶尔进行多天的静修，进行深入的思考。

在杰夫的公司，会议以杂乱无章、自由流动的讨论为特点，基于叙述性的备忘录而非严格的幻灯片演示。这种格式防止了在要点背后隐藏浅显的思考，并确保在资深领导者发表意见之前，每个人的想法都能得到表达。杰夫还强调了培养寻求真相的文化的重要性，即使是最年轻的员工也可以在数据支持的情况下有建设性地挑战资深高管。他试图通过在会议上总是最后发言来充当这个角色模型。

杰夫认为，当它们停止创新并开始自满时，文明和企业就会衰败。他在亚马逊引入了“永远第一天”的口号，以提醒员工继续拥抱外部趋势并抵抗不可避免地向停滞的倾向。杰夫受到了新技术的深刻转变的启发，当它们被忽视时，就像犁或互联网一样。他衡量自己的遗产标准是，由于其普遍性，有多少人在某一天会使用和受益于他的发明而无需思考。

在未来，Jeff正致力于投资建设使人类成为星际物种所需的基础设施。他希望通过支持诸如位于德克萨斯州西部山区内的10,000 Year Clock等项目，激发人们进行更深入的思考。Jeff坚信，只要我们拓展想象力和同情心，人类文明就能取得令人难以置信的成就。然而，如果我们继续在无智慧地运用道德技术的情况下发明强大技术，我们将面临巨大风险。Jeff的使命是通过降低太空旅行成本和发展AI安全框架来实现人类的繁荣。如果他成功了，未来几代人的前景将是无尽的。

下面是一些演讲现场的精彩瞬间：

新谢泼德号逃逸系统被视为工程领域的难题之一，其核心是一个位于乘员舱底部的固体火箭发动机，可在紧急情况下点火，将舱室推向安全区域。

采用"不同意但承诺"原则，团队成员可以在观点相左时共同做出决策，即一个人承诺支持另一个人的选择。

杰夫·贝索斯强调了寻求真相的重要性，而非通过妥协或消耗战的低效方式。

他提倡运用合适的争议解决策略。

每一天都当作第一天来过，重新审视目标，不受过去或传统观念的束缚。

一万年钟的设计旨在无需人类介入的情况下持续运行10000年，以此象征长远的思考。

总结

杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在其祖父位于得克萨斯州的牧场度过了童年时光，这段经历培养了他独立自主和创新的能力。他在普林斯顿大学学习物理和计算机科学，但很快意识到自己在物理学方面的潜力有限。毕业后，他勇于挑战，于1994年创立了亚马逊。

在亚马逊初创时期，贝索斯充满热情，但他深知成功的机会渺茫。即使在蓝色起源公司的火箭发射前，他也会感到紧张不安。贝索斯认为亚马逊的关键创新，如一键购物和客户评价，让顾客的生活变得更加便捷。他的目标是将重工业从地球上转移出去，以保护地球环境。

贝索斯追求真理，即使这意味着要面对令他不悦的事实。他在会议上总是最后一个发言，以便让其他人畅所欲言。他开始使用书面备忘录而非幻灯片，以促进深入的讨论。尽管年轻时对死亡充满恐惧，但现在贝索斯更关注如何保持健康长寿，直至生命的最后一刻。他为鼓励长远思考而创建了10,000年钟。贝索斯对人工智能的发展充满信心，但他明白，明智地应对强大技术的挑战至关重要。

演讲原文

Jeff Bezos: Amazon and Blue Origin - Lex Fridman Podcast.mp4-CSDN博客

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