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项目管理
关老头
既可以朝九晚五,又能浪迹天涯的人。
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PM都要懂这三种管理方式
目录 一、绩效管理,关键在于“服气” 1.立项阶段 2.项目进行中 3.结项阶段 二、合理分配,不管是责任还是利益 1.明确成员各自的任务 2.明确分配时间 3.项目成败,与你有关 三、管理是为了提高效率 1.没必要的会议不要开 2. 适当顺应成员偏好 3. 统一使用沟通软件 「管理」是项目经理的主要工作,但是有时候,一忙起来就会把问题搞混,找不到最重要的方...原创 2019-07-14 17:20:21 · 681 阅读 · 0 评论 -
低效能人士的七个习惯
目录 一、只知拼命加班 二、原地踏步转圈圈 三、计划「又大又宽」 四、疯狂「输入」但从不「输出」 五、追求完美行动滞后 六、在无效社交上动感情 七、不会休息 八、总结 大家好呀。 前阵子,基友看了《高效能人士的七个习惯》这本书,焦虑地跟我说她这辈子都达不到那个高度,我立即与她握手说:我下辈子也达不到。 如此经典巨著,相信你早就看过了对吧? 为了不影响工作心情,...转载 2019-07-18 20:12:33 · 201 阅读 · 0 评论 -
项目外包 - 需求结算
目录 一、概述 二、项目损失 三、PM心声 四、个人赠语 一、概述 新功能/项目甲方不停要求加需求,做变更。于是PM和需求人员不停做调研、评估、设计,代码不停的被改、改、改。 想必每个PM都有过类似经历。 可是,认真想想,这么做,绝对是弊大于利。 于是乎,我就认真简单的算啦一笔账。以我所在的某国企为例,每次结算是以季度为单位进行的。错过本次结算,就要等到下季度,眨眼就是最少三个月的...原创 2019-08-04 19:09:31 · 895 阅读 · 0 评论