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Scrum
文章平均质量分 57
分享和介绍敏捷开发框架Scrum
WongKyunban
这个作者很懒,什么都没留下…
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Scrum的事件
各方都清楚后,可以对本任务进行工作量的评估(如用故事点数,在Scrum中每个任务就是一个用户故事)小巧门:为了避免成员间的互相影响,可以采取分开匿名的投票方式来评估,如果出现太大的值,那么间接说明Product owner可能没有说清楚故事的内容或任务太大了,此时Product owner要进一步解释,或拆解故事,使其更好理解和执行。在这个会要检查一下我们的Sprint Backlog,看看有多少增量交付了,还要多少没有交付,找出不好的原因,方便下一次的Sprint planning。原创 2024-01-05 20:31:21 · 1036 阅读 · 0 评论 -
Scrum的工件
Sprint Backlog一定是高度可视化,也就是每天都能够清楚地看到进度、完成的情况(可视化方面的工具都可以用上,常的就是看板、燃尽图等等),这个待办列表每天都会被更新,这通常发在整个Sprint过程中,Daily Scrum每日站会是一个重要更新场所,关于Sprint Backlog的任何更新和反馈提供了足够的细节来检查我们的进度,也给作出新的调整适应新的变化提供了依据。增量是我们实现产品目标的垫脚石。这个完成的定义是开发者对这个增量的承诺,也就是这个增量做成什么样子,是这个增量的完成定义来决定的。原创 2024-01-05 18:09:53 · 1200 阅读 · 0 评论 -
什么是Daily Scrum?
一旦,做出了调整或重新计划了sprint剩余的工作,往往我们会马上在会后讨论一些细节,并马上做出调整以适应当前的变化。每日站会可以有效提高沟通效率,识别出对当前工作的阻碍,并快速对一些问题做出决定,有效地减少了很多会,在每日站会中已经解决和说明了的问题,就不需要再开其他的会来再澄清和讨论。这个会的目的就是检查正在做的东西和方式是否有利于完成Sprint目的,并及时做出必要的调整。每日站会是Developers可以提出问题讨论,并可能因此会调整原有的计划,除此之外,其他时间都是可以做这些事。原创 2023-12-02 22:26:56 · 280 阅读 · 0 评论 -
Scrum冲刺计划
随着Developers知道越多他们过去那些Sprint的完成情况的了解与总结和他们各自的能力与时间安排和他们的对完成定义的理解,那么他们对下个Sprint的预测就会越合理和更加有信心。这个话题就是Product Owner要向大家解释为什么在这个Sprint产生的增量对产品的目标是有价值的,这里就需要整个Scrum 团队和Product Owner一起讨论和沟通定下这个Sprint目标,给这个Sprint定下基调,确保大家是朝一个方向使劲的。3.该如何完成选出来的内容呢?原创 2023-12-02 14:05:54 · 227 阅读 · 0 评论 -
Scrum框架中的Sprint
Sprint目标就是当前Sprint要完成的目标,Sprint目标就是要去实现产品待办列表中的目标,做完一个再做一个,一步一步地完成,最终实现产品的目标。Sprint的生命周期的长度是固定的,所以每个Sprint的范围都必须澄清,不能把所有的工作都放到一个Sprint中来完成,只能按优先级来考虑,每个Sprint实现一部分小目标,通过小步快跑的方式,最终实现产品的目标。Sprint是转化想法的地方,快速和频繁的反馈是Scrum的精核(精神核心),这就给了我们机会去优化产品待办列表,以便能跟上市场的变化。原创 2023-11-18 19:06:06 · 384 阅读 · 0 评论 -
Scrum中的Developer
开发者是致力于在每一个sprint中创建有价值的增量的人。这里的开发者不一定要是软件开发者,他们可以是专注于产品的某一方面的工作的人,如有的帮忙设计、有的负责写代码、有的负责测试等等。在Scrum团队中,某些技能只有一些deveoper有,有的就没有,那么是可以通过知识共享来互通有无的,懂那些技能的developer可以指导或教他们如何去做作那些事,这样团队的战斗办才能上来。作为developer一定要专注于正在做的工作,不要分心,致力于完成增量的创建,这是developer的核心工作。原创 2023-11-02 23:54:52 · 118 阅读 · 0 评论 -
Product owner的职责
同时他/她也是个合作者,需要和Scrum master协同工作做好产品待办列表的管理,也同时要和相关干系人打好关系获得决策上的支持,当然也要和developer合作,完成有价值的增量。所有工作的优先级或派生出来的工作(通常是临时添加进来的有关产品目标实现的工作)都是在产品目标的基础上确定的。在Scrum的指南里,Product owner一定是最终那个负责产品列表的完成和交付的价值的人,不管Product owner委托了哪个scrum团队或某些人来完成上面的工作。1)研发和明确传达产品的目标。原创 2023-11-01 11:54:10 · 209 阅读 · 0 评论 -
Scrum master的职责
同时Scrum master也要帮助Product owner完成产品的规划,不过说句老实话,在我参与过的实践中,这往往不存在,除非Scrum master的职位与product owner的一样,在中国的职场很容易就出现官僚搞一言堂。如果Scrum master本人在企业里有威望、能力出众,那么可能还要负责引领和指导Scrum在企业内部的落地,帮助企业员工理解和为复杂的工作灌输经验方法,同时还要帮忙移除scrum团队和相关干系人之间的阻碍。首先,Scrum master负责建立Scrum团队。原创 2023-11-01 00:08:50 · 286 阅读 · 0 评论 -
Scrum团队中的人
Scrum团队是一个自法的团队,他们能够自我管理,他们在内部决定谁做什么、什么时候做、怎么做。如果人太多,就要考虑把他们分拆到多个小的scrum团队里去,但要记住他们应该有同样的产品目标、产品待办列表、Product owner。Scrum是一个紧密的团队,里面的人都是跨职能的,就是说每个人身上都有不同的技能,比如在软件开发的scrum团队里有的成员有web前端的技能、有的有移动端的技能、有的拥有后端的技能、有的是专业测试人员,这意味着scrum团队拥有完成sprint目标的所有技能。原创 2023-10-30 22:40:30 · 97 阅读 · 0 评论 -
Agile Framework----Scrum
I think I should enhance my skill on scrum.Scrum is a famous development framework in software industries.It is a kind of agile development framework.Let’s think of it like this:A project that consisted of product owner,developers,and project manager is原创 2020-12-02 14:42:32 · 1793 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发框架Scrum-概述
有些Scrum团队会陷入走过场的习惯,即是简单地进行scrum框架里的活动,以我过去的经验告诉我,这根本不能发挥Scrum的作用,对提高交付能力并没有太大作用。而专业的Scrum需要我们改变工作和思考方式的心态,以及支持它的环境,这当中就包括了。Scrum是一个敏捷开发框架。理解好Scrum框架的每一个角色各自的责任、5个基本事件、3个工件,以及如何将它们结合在一起,对用好Scrum框架很有帮助。在使用Scrum框架过程,我们将经验主义视作通过小实验工作,从工作中学习,并根据需要调整我们所做的事和方式。原创 2023-10-29 20:42:47 · 312 阅读 · 0 评论