产品经理是个很好的职业、岗位，几乎每个行业每个公司都会有产品经理这个岗位，这次说的是在大数据互联网公司关于产品经理的对话。
“哥，你说这个PRD写的怎么样，还有哪些内容是需要添加的？”
“大伟，首先有个问题想请教一下！”
“哥，你说！”
“现在写的这个文档你知道是在改善哪个实战应用场景吗？其中的业务逻辑是什么？”
“嗯......”
“写文档的目的是为了更好的领会和交流，但是现在好像跑偏了，仅仅是为了一个规范性文档而写一份PRD。咱们现在是在创业，不要追求那些华而不实的条条框框，首先要把握住三点：一是实战应用场景，只有清楚实战场景，心中才能够形成画面感，把握住全局概念，确保方向不跑偏；二是业务模型逻辑，认真调研分析业务模型逻辑，才会对产品的设计、优化做到了然于胸，不至于一问三不知；三是产品原型设计，做出产品原型，能很好的展示应用效果，将业务逻辑与用户沟通明白，设计逻辑与研发描述清楚。把握住这三点了，无论什么时候都可以很好的描述的一个产品设计，否则只能是照本宣科的本本主义，永远无法脱离文档，更无法纵横于用户、研发之间。”
“哥，也就是先要掌握业务场景、建模逻辑、产品原型这三个要素呗！”
“嗯，掌握三要素胸中便有了全局思维，心中自然充满自信！”
“你想想咱们之前交流，你是不是经常沉浸在细节中，总在纠结于一个一个的模块，但是对于为什么这么设计，用户怎么想的等等都没有概念，往往是大哥说啥就写啥，到最后设计完了却讲不出来。”
“嗯，是的！”
“那就一起加油了，第一，先把这三个方向定好；第二，把自己知道的先填进去；第三，根据实际需要，选择性完善一部分框架，进一步细化内容。如此一来，既有整体概念，每次都在进步又培养了自信，而且还学会了一些基本框架，并学会选择，最重要的是服务于了当下的工作。这才是PRD的本质：服务于用户、产品、研发等，否则就是垃圾了。”
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