产品经理是个很好的职业、岗位,几乎每个行业每个公司都会有产品经理这个岗位,这次说的是在大数据互联网公司关于产品经理的对话。
“哥,你说这个PRD写的怎么样,还有哪些内容是需要添加的?”
“大伟,首先有个问题想请教一下!”
“哥,你说!”
“现在写的这个文档你知道是在改善哪个实战应用场景吗?其中的业务逻辑是什么?”
“嗯......”
“写文档的目的是为了更好的领会和交流,但是现在好像跑偏了,仅仅是为了一个规范性文档而写一份PRD。咱们现在是在创业,不要追求那些华而不实的条条框框,首先要把握住三点:一是实战应用场景,只有清楚实战场景,心中才能够形成画面感,把握住全局概念,确保方向不跑偏;二是业务模型逻辑,认真调研分析业务模型逻辑,才会对产品的设计、优化做到了然于胸,不至于一问三不知;三是产品原型设计,做出产品原型,能很好的展示应用效果,将业务逻辑与用户沟通明白,设计逻辑与研发描述清楚。把握住这三点了,无论什么时候都可以很好的描述的一个产品设计,否则只能是照本宣科的本本主义,永远无法脱离文档,更无法纵横于用户、研发之间。”
“哥,也就是先要掌握业务场景、建模逻辑、产品原型这三个要素呗!”
“嗯,掌握三要素胸中便有了全局思维,心中自然充满自信!”
“你想想咱们之前交流,你是不是经常沉浸在细节中,总在纠结于一个一个的模块,但是对于为什么这么设计,用户怎么想的等等都没有概念,往往是大哥说啥就写啥,到最后设计完了却讲不出来。”
“嗯,是的!”
“那就一起加油了,第一,先把这三个方向定好;第二,把自己知道的先填进去;第三,根据实际需要,选择性完善一部分框架,进一步细化内容。如此一来,既有整体概念,每次都在进步又培养了自信,而且还学会了一些基本框架,并学会选择,最重要的是服务于了当下的工作。这才是PRD的本质:服务于用户、产品、研发等,否则就是垃圾了。”