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架构师修行录

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原创 你的设计合不合理?先来面对这五条“灵魂拷问”

这是一本正经的《设计奥义》。我们经常在技术设计上会考虑这一点:这样的技术设计合不合理?促使我们考虑技术设计是否合理的出发点很多,换个说法就是——评判技术设计合理性的维度有很多。就像我们是三维世界无法理解四维世界一样,第四维到底是在三维空间之上加了空间维度还是时间维度?这一直颇受争议,但你有没有想过——万一第四维不是空间也不是时间呢?乍一听这个质疑也挺“合理”的,但请别忘了,“维度”是由人类发明的,只是个数学模型而已,确实也存在于计算机(多维数组),但它在现实世界上并不存在,现实世界上我们已知

2021-09-07 14:03:52 185

原创 怼不过产品经理?因为你不懂DDD领域建模与架构设计

前几年就开始接触DDD(Domain Driven Design,领域驱动设计),并且着迷于此。它更多地在战略层指导了我的设计,对于战术层面的设计,目前业界没有统一的标准,也没有特别流行的方案。虽然也有许多技术大牛们热衷于DDD,但一到代码落地便一地鸡毛,造不出“银弹”。那DDD到底是什么呢?有什么技术落地方案呢?今天我来给大家科普一下。基本概念过去系统分析和系统设计都是分离的,正如我们国家“系统分析师” 和“系统设计师” 两种职称考试一样,这样割裂的结果导致,需求分析的结果无法直接进行设计编程

2021-09-07 13:57:00 380

原创 一名合格的技术负责人该如何做PRD分析?

今天我们来聊一些软性的东西——对于技术负责人来讲,如何分析产品解决方案(PRD)?或者说,对于普通的开发工程师,如何做好PRD分析?对于很多毕业一两年的小朋友,在接到产品给过来的开发需求后,内心独白是这样的:这么简单的需求,给我3天,保证完成任务!然后就立马开始做表设计、动手写代码,等到代码写完提交测试了,却开启了无尽改BUG的潘多拉魔盒……或者是做完了才发现不对劲,然后不断找产品经理确认需求、改代码、确认需求、改代码……等到把产品经理、相关方都麻烦几圈后,项目才跌跌撞撞地上线……相信不少人也有过这样

2021-09-07 13:50:17 321

空空如也

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