码场答疑：任务过多做不完？又被领导骂了？不会处理这些事，谁还要你哦！...

最近有小伙伴在后台留言，提出了一些困惑，小编在这里给出见解，说的不一定完美，如有不同见解，欢迎后台留言。

提问一:布置任务过多，给的时间加班也干不完，产品未出来，只有图怎么办？

别说做不完，先开始做。他要是问的话，就说我尽量，但是评估了下估计会有延期。

只有图的话，那你要去跟他反映该让产品补文档。

或者开会要把交互说清楚楚搞清楚逻辑。就如实说会有延期，加上文档不全，跟产品沟通，这都是需要时间成本的。

(很多东西要结合项目的实力情况去评估和衡量，比如你的项目很紧急，而且必须要在指定的时间上线，那么，很多文档性的东西，很多有可能会后补，前期可能只有草图+需求口述以及用例评审。

那这个时候测试人员是否理解了需求，跟产品和开发想的是否一致，就需要根据已有的草图和需求口述写一些根据自己理解有疑问的地方，列举出来再去统一问产品，好做记录。测试用例的评审用处也在这。

口头说的东西，到时候出问题了容易扯皮。以后跟问的东西和现有需求不一致，那就是需求变更了。)

提问二:领导不懂测试，瞎指挥写测试用例，每个地方都要求写增删改查，是不是改到他满意为止？

1.看情况吧，首先，不一定有这么多时间去改。领导说的有时候也不一定就完全没有道理，有时候可能就是要换种格式去调整下用例。

只要没漏掉场景就可以了。说不定就是调整一下格式 ，按照增删改查的场景去写，没有的就不写，可能看上去思路就清晰点。

2.你就用你的测试