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目前，企业使用线上报销系统目前应该说已经得到普及，除了购买和部署第三方软件系统之外，最不济也能使用钉钉作为辅助业务和办公管理。要说报销流程的管理，其实费控报销系统和OA都是可以实现的。也就是说，这两种系统相较于传统的纸质层层审批式的报销模式，都是企业信息化建设的产物。重点在于企业对报销管理的核心痛点并不在于流程的管理，更多的是通过对报销过程的管理实现对各项企业费用的管控。换句话说，企业希望的是通过对报销过程的管控，实现各项费用的精细化管理，进而达到费用管理“合规透明、降本增效”的目的。由于OA里面自带的

其实这个问题可以从两方面来看，一是人性层面，二是管理层面。企业员工或公职人员出差找发票多报销，并且可以报销通过，是有现实原因的，有可能员工的个人素养有待提升，也有可能是企业或单位对员工的福利不到位，导致出差人员只能通过这种方式来找回自己的损失。从人性层面而言，一是不愿意自己吃亏，二是看到有空子可以钻的时候，也会存在侥幸心理。从管理层面上来看，这个从制度风险上，无论是企业还是个人，都是存在比较高的风险的，公司管理制度、企业的财务审计、个人的信用等等。这一块的漏洞，出于企业经营管理和成本节约的需求，都是建议

随着信息技术水平不断提升，企业对财务工作精细化发展提出更多挑战和要求，企业财务转型迫在眉睫。基于此，作为管理会计应用的切入点，建设财务共享中心成为大多是集团型企业的不二之选。但许多大型集团企业发现，建立了财务共享中心后，各分子公司的财务团队并未获得解放，仍在做着大量基础财务核算工作，如固定资产监盘、纳税申报、财务初审等。企业如何将业务财务和战略财务完美融合，便成为了企业财务共享中心建设急需解决的问题。企业财务共享建设之路困难重重据悉，通过财务共享中心对财务工作集中化处理，在一定程度上提高了效率、减少了人