层次分析法步骤
层次分析法主要用于解决评价类问题(例如:选择哪种方案最好、哪位运动员或者员工表现得更优秀)
解决评价类问题,首先想到:
- 评价的目标是什么
- 为了达到目的有哪几种可选方案
- 评价的准则或者指标是什么
前两个问题答案显然,第三个问题需要根据题目中的背景材料,常识以及网上搜集到的资料(知网、万方等网站优先)进行结合
定下准则后确定指标所占权重。由于一次性考虑多个指标之间的关系往往考虑不周,所以要两两指标进行比较,最终根据两两比较结果来推算权重。
在比较时会用到如下重要程度表
首先比较得出指标所占权重
不同指标中各城市之间的比较
一直矩阵各行各列之间成倍数关系
若矩阵中每个元素aij>0 且aij×aji=1,我们称之为正互反矩阵。在层次分析法中构造的判断矩阵均为正互反矩阵。若矩阵aij×ajk=aik,我们称其为一致矩阵。在用判断矩阵求权重前,必须检验其一致性。
不同城市在同一指标中权重的计算:
判断矩阵由于各列成比例,计算所得值相等,所有只计算其中一列即可。
用费判断矩阵的正互反矩阵求权重时,应将每列分别求出,在将城市每列所求的权重求平均
算数平均法求权重总结:
- 将判断矩阵按列归一化(每列元素除以其所在列的和)
- 将归一化的各列相加
- 将相加后得到的向量中每个元素除以n 即可得到权重向量
北京某公司为了提高公司办公水平, 提高订单处理效率, 实现各部门信息的 | |||||||||||||
整合, 准备引进一套智能分析软件。 经初步筛选, 现在有三家软件公司基本符合 | |||||||||||||
条件, 现在用 AHP 层次分析法再进一步确定软件供应商。 | |||||||||||||
考虑的因素有 6 项, 分别为: 产品架构、 系统集成性、 可持续发展、 行业经 | |||||||||||||
验、 研发能力、 价格因素, 分别有甲、 乙、 丙三家公司作为候选的软件供应商。 | |||||||||||||
准则层成对比较矩阵, 如下图所示: | 归一化处理 | ||||||||||||
求最大特征根和最大特征向量 | I9^(1/6) | J9/$J$15 | MMULT(C9:H14,K9:K14) | ||||||||||
性能 | 产品架构 | 系统集成性 | 可持续发 展 |
行业经验 | 研发能力 | 价格因素 | 按行相乘 | 开6次方 | 权重wi | Awi | Awi/wi | CI=(特征根-n)/(n-1) | IR |
产品架构 | 1 | 2 | 1 | 3 | 1 | 0.5 | 3 | 1.200937 | 0.182864 | 1.182831 | 6.468374 | ||
系统集成性 | 0.5 | 1 | 2 | 4 | 1 | 1 | 4 | 1.259921 | 0.191845 | 1.257636 | 6.555472 |