对于风险管理的一些理解_规划风险管理的通俗解释-CSDN博客

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项目风险管理的核心是识别、分析、规划应对和监控项目中的各种风险，以最大限度地减少威胁的影响并抓住潜在的机会。

“一个人的专长不见得是最重要的，重要的是生活和成长。享受人生，善待自己，勇于冒险。”

--《后翼弃兵》

1. 规划风险管理（Plan Risk Management）

定义：

规划风险管理是决定如何执行风险管理活动的过程，包括明确风险管理方法、角色和责任、预算、时间以及风险类别。

作用：

为整个风险管理提供框架和指南，确保风险管理与项目规模和复杂性相适应。
明确项目团队如何识别、评估和应对风险，避免在后期处理风险时缺乏方向。
确保利益相关方对风险管理的目标、流程和责任有清晰的理解。

输出成果：

风险管理计划：包括风险管理方法、工具、技术、角色职责和预算。

比喻：赛前的全面筹备与心理建设，确定比赛策略和应对方法。

场景：
贝丝独自坐在比赛房间，面对最后一场世界冠军赛的压力。她在心里反复回想每一个可能的局面，确定自己的开局战略，以及如何处理对手可能的意外攻势。墙上的时钟滴答作响，空气紧张得令人窒息。
- “我需要在心理上准备好一切。这不仅仅是一场棋局，这关乎我的人生。如果对手攻其不备，我必须知道如何应对。”
- 她用笔记本记录下比赛的框架：“开局用西西里防御；中局时控制棋盘中心；残局时保持冷静。”
关键动作：
- 了解对手风格：通过研究对手的比赛录像，发现他的弱点和偏好。
- 确定风险管理方法：制定针对不同开局、局势的备选方案。
- 明确资源：在场外安排教练团队和心理支持，确保比赛中能随时调整心态。

2. 识别风险（Identify Risks）

定义：

识别风险是系统地确定可能影响项目目标的风险（威胁或机会）并记录这些风险特征的过程。

作用：

使项目团队全面了解项目中可能存在的不确定性。
为后续的风险分析提供基础。
有助于利益相关方和团队成员更好地预见和管理风险。

输出成果：

风险登记册：列出已识别的风险、其特性描述以及潜在的应对策略。
风险报告：提供识别过程中发现的主要风险及其总体情况的概述。

比喻：开局阶段，仔细观察棋局，识别对手隐藏的威胁和策略。

场景：
比赛开始，对手迅速落子，摆出经典的开局布阵。贝丝盯着棋盘，双手交叉在下巴前，眉头微皱。她知道，对手的每一步棋都可能是一个陷阱，而她必须识别出哪些棋子是真正的威胁。
- “他的马跳到这里，究竟是试探我的防守还是另有深意？如果我不警惕，他可能很快控制中路。”
- 贝丝回忆起训练时模拟的类似场景，心跳加速，但努力保持镇定。
关键动作：
- 检查对手棋子的潜在移动路径，找到可能的攻击点（如国王的防守薄弱区域）。
- 识别局面中的机会：是否可以用一个巧妙的战术反击？
- 分析对手的意图：这步棋是在转移注意力，还是为下一步进攻铺垫？

3. 实施定性风险分析（Perform Qualitative Risk Analysis）

定义：

定性风险分析是对已识别风险进行优先级排序的过程，通过评估风险的概率和影响，确定其对项目目标的相对重要性。

作用：

帮助团队专注于对项目目标影响最大的风险。
减少资源浪费，将精力集中在高优先级的风险上。
为定量风险分析或风险应对计划提供指导。

输出成果：

风险优先级清单：风险按重要性排序。
更新的风险登记册：包括每个风险的概率和影响评级。

比喻：快速判断每个风险的优先级，根据可能性和影响，决定接下来如何应对。

场景：
对手用一颗兵推进，表面上看似无害，但贝丝快速计算出，这颗兵可能会导致她的国王暴露在对手的攻击范围内。她在脑海中权衡，哪一个威胁需要立刻解决。
- “这步棋看似不起眼，但如果我忽略它，我的整个防线可能会崩溃。”
- 她深吸一口气，迅速列出几种反应方式。
关键动作：
- 评估每个威胁的严重程度：兵的推进是否比对手马的跳跃更具威胁？
- 优先处理高风险的局面：立即加固中路防守。
- 制定初步的应对计划：如果对手继续推进兵，她将如何反击？

4. 实施定量风险分析（Perform Quantitative Risk Analysis）

定义：

定量风险分析是通过数学建模和模拟技术，量化风险对项目整体目标（如成本和进度）的潜在影响的过程。

作用：

提供每个风险的数值化数据，帮助项目经理和利益相关方更精确地评估风险。
支持关键决策，比如是否接受某些高风险活动或是否需要调整项目范围、进度或预算。
提供对风险的整体影响的深入了解，以制定更精准的风险应对策略。

输出成果：

定量风险分析结果：包括对项目目标的整体风险影响评估（例如可能的总成本偏差）。
风险优先级的更新：结合定量分析结果重新排列风险优先级。

比喻：通过精确计算，量化每一步棋的风险与收益，选择最佳的应对策略。

场景：
贝丝闭上眼睛，脑海中快速模拟着几种可能的棋局发展。“如果我移动象，会让国王更安全，但可能损失两个兵；如果我用马来防守，会留下侧翼的漏洞。”她的大脑飞速运转，用定量的思维权衡利弊。
- “每一步都有代价，但我需要找到对我最有利的一步。”
- 她睁开眼睛，果断地落下棋子。
关键动作：
- 量化每个风险的影响：忽略中路的兵推进可能导致两步内失去国王的保护。
- 模拟多个结果：如果对手反击，我能否迅速调整局面？
- 优化选择：选择既能防守又能创造反击机会的最佳策略。

5. 规划风险应对（Plan Risk Responses）

定义：

规划风险应对是针对已识别的风险制定应对措施的过程，目的是降低威胁或增加机会对项目的积极影响。

作用：

确保风险应对措施在风险发生前明确制定并准备执行。
减少风险对项目的负面影响，提高项目目标的实现可能性。
为所有高优先级风险指定明确的责任人和应对方案。

输出成果：

风险应对计划：具体的应对策略，例如回避、减轻、转移或接受（针对威胁），增强、分享、利用或接受（针对机会）。
更新的项目管理计划和项目文件。

比喻：为所有高优先级威胁制定具体的应对方案，并安排备用策略。

场景：
贝丝决定主动出击，用一个看似无关紧要的兵推进来试探对手，同时保护自己的核心棋子。她心里清楚，这步棋是风险和机会的平衡。
- “如果他应对得当，我可能需要调整策略；如果他失误，这就是我的突破口。”
- 她的手指轻轻敲击桌面，思考备用方案。
关键动作：
- 为每个高优先级威胁指定行动：如果对手继续中路推进，象将封锁通路。
- 制定备用计划：如果对手未按预期反应，下一步如何调整？
- 为机会制定方案：如果对手的侧翼暴露，如何最大化利用？

6. 实施风险应对（Implement Risk Responses）

定义：

实施风险应对是根据规划的风险应对措施执行具体的行动，解决风险或抓住机会的过程。

作用：

确保风险应对计划有效执行，风险得以管理。
提高团队对项目中风险的响应能力。
在项目过程中不断调整和改进风险应对策略。

输出成果：

风险应对行动记录：描述已采取的行动及其结果。
更新的风险登记册和项目文件。

比喻：果断执行应对策略，化解威胁或抓住机会，控制局势发展。

场景：
贝丝果断将马跳到关键位置，封堵了对手的进攻路线。对手微微皱眉，显然这步棋打乱了他的节奏。贝丝心里一阵得意，但她知道，这还远未结束。
- “现在，我有机会控制局面。下一步，我必须更加小心。”
- 她迅速调整状态，准备迎接对手的新变化。
关键动作：
- 执行规划的应对方案：防守中路，同时制造压力。
- 观察对手的反应：是否出现新的威胁？
- 动态调整：如果对手出其不意，如何快速响应？