共赢云时代——用友能源耕云计划全国行河南站圆满结束

5月18日在河南郑州举行的能源企业数字化、智慧化高峰论坛探讨了电力和煤炭行业的数字化转型。与会专家分享了云大物移智技术如何助力企业创新,涉及智慧电厂、智能采购、智慧矿山等领域,强调企业需采用双模IT模式应对转型挑战。
摘要由CSDN通过智能技术生成

山河险峻,沃野苍茫。5月18日,由河南电力企业协会主办,用友能源科技有限公司承办的“共赢云时代 新技术助力能源企业数字化、智慧化高峰论坛”在河南郑州举行。来自电力和煤炭企业的信息化、生产、设备、财务等100多位负责人和业界专家齐聚一堂,分享智慧,碰撞思想。此次论坛的主题紧扣“数字化、智慧化”与“创新”,与河南省传统产业改造升级以及经济新旧动能转换的战略思路相呼应。

共赢云时代——用友能源耕云计划全国行河南站圆满结束

会议现场

新时代 产业变革

共赢云时代——用友能源耕云计划全国行河南站圆满结束

主持人:河南省电力企业协会发电专业委员会副主任陈伟

本次会议是由河南省电力企业协会发电专业委员会副主任陈伟主持,河南省电力企业协会会长阎俊超在致辞中希望通过本次会议助力电力企业提升管理水平、帮助企业健康发展,推动电力企业数字化、智慧化项目的开发实施。他认为电力企业的数字化、智慧化转型已是大势所趋,云大物移智等新技术将最大限度地实现电厂的安全、经济、高效、环保运行。

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河南省电力企业协会会长阎俊超致辞

为了让电力和煤炭企业的代表们更多的了解云大物移智为企业带来的商业模式变革和创新,此次会议从不同维度对主题进行了阐述:企业数字化、智慧化转型的顶层设计和实现路径、智慧电力、智慧矿山、智能采购服务、阿米巴经营实践、智慧电厂应用实践、智慧售电、IT架构发展趋势与云平台战略、共享财务等多个维度进行了详细的讲解和分析,为与会代表带来了一场思想盛宴。

用友能源科技有限公司副总裁程华军在《共赢云时代 新技术助力能源企业数字化、智慧化》的主题演讲中认为:企业数字化、智慧化转型会经历三个阶段:第一个阶段是平台融合,即建立数字化、智能化的平台;第二个阶段是积极引入智能化的技术;第三个阶段是建立对外连接,构建业务、金融、IT三位一体的能力。同时他强调,能源企业转型时最好采用双模IT模式:老业务、老系统以稳为主,新业务新系统采用新技术、架构和建设模式。

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用友能源科技有限公司副总裁程华军

中国电力发展促进会首席架构师罗奕做了主题为《互联网+智慧能源开启企业转型之路》的分享,他从能源企业的变革、进化、融合、孵化四个维度对这一主题进行了详细的阐述。在他看来能源业态的发展方向正在转向向管理和综合服务要效益,从生产供应来看,能源的生产供应除了形态的多元化外,参与的市场主体也呈现多样化趋势,悄然间,民房的屋顶、农村的大棚已经变成了能源的供应者,随着电动汽车的普及,巨量的移动电源将赋予能源更多的移动属性。其次,光伏云、储能云、电动汽车充换电和绿色分时租赁等综合能源服务为传统能源交易带来更多增值空间。

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中国电力发展促进会首席架构师罗奕

新智慧 创新求变

用友能源科技有限公司智慧电力事业部总经理刘若飞做了《六化一云 让电厂更智慧——智慧电厂框架和解决方案》的主题分享,他表示:智慧电力的六化是指制度信息化、运营社会化、资源共享化、业务协同化、组织虚拟化、决策智能化,一云是指一体化云平台。用友能源的智慧电力业务框架在电厂侧提供七大功能模块:安防报警联动、状态检修、自动高效的生产运营、智能巡检、经营分析、数据共享、外部资源引入。在集团侧提供两大支撑平台:电力一体化云平台,统一的ERP支撑平台;在云应用层,建立了四大中心:绩效中心、诊断中心、交易中心、综合能源服务。通过这一方案最终实现提高机组效率,对电力的供给侧和需求侧实现优化协调,以最低的环境代价支持经济发展和人们的生活需求。

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用友能源科技有限公司智慧电力事业部总经理刘若飞

用友能源科技有限公司电网事业部副总经理易汉元做了主题为《基于互联网架构的智能采购服务平台应用实践》分享,在他看来,企业需构建以物资、工程和服务为核心的“三位一体”全方位社会化协同的智能采购服务平台。通过搭建智能采购服务平台,可以进一步提升物资、工程和服务采购效率,实现网上商城、询比价、招标采购等的集中、上网和公开、内外协同等,从而全面提升集团采购业务和管理的核心竞争力,同时通过全球寻源、电商服务等业务创新让企业采购走向社会化运营。

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用友能源科技有限公司电网事业部副总经理易汉元

用友能源科技有限公司咨询业务部高级咨询顾问代照崴做了主题为《融合 创新 共享——智慧矿山的建设规划和可视化管理》的分享。他认为:以“工业4.0”和“中国制造2025”为代表的新一代数字化技术和两化融合正在推动智能生产、重塑工业体系,因而必将深刻影响到煤炭行业,成为转型的驱动力。用友能源的智慧矿山实现之路的关键词为:融合、感知、智慧、数据、体验。代照崴从不同的技术主线对这些关键词和技术实现路径进行了详细的讲解。同时他也认为:智慧矿山的建设实施是一项体量巨大的系统工程,其成功的前提是项目各参与方在过程中的高度协同,整体策划和项目群管理是重中之重,用友能源在智慧矿山领域已经形成完善的生态链。

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用友能源科技有限公司咨询业务部高级咨询顾问代照崴

新技术 业务赋能

此次会议煤炭和电力企业也分享了他们在企业数字化和智慧化过程中的一些经验。河南能源化工集团陈四楼煤矿企管部部长李红涛做了主题为《明方向 提效率 增效益——能源企业阿米巴经营最佳实践案例分享》,通过阿米巴经营创新(用友能源企业内部市场化解决方案),为河南能源实现了生产者也是经营者,严格价格管理、每日经营情况日结、约束市场行为等核心价值。通过细分市场,使企业内部各个部门,甚至每个人都成为了市场竞争主体,生产者和经营者在此合二为一,收入支出定期考核。市场体系建立之后,市场主体对生产经营的控制和核算成为关键环节,生产、经营、服务单位实现日清日结的结算办法,方便快捷地反映各个主体的经营状况。

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河南能源化工集团陈四楼煤矿企管部部长李红涛

接着,河南国电民权电厂设备部部长高岭做了主题为《智慧电厂技术应用案例》的分享。他表示通过智慧电厂的建设,国电河南公司实现了发电生产管理创新应用探索、六大管理体系优化安全管理、线上线下同步生产管控一体化、固化标准促进生产管理提升、促进生产管理的变革、全员参与夯实智慧化建设基础六大价值。国电河南公司将互联网 + 发电作为实现河南公司“双提升”的重要途径与手段,通过互联网 + 手段解决传统管理方式与手段下存在的诸多问题,从而改变发电厂生产管理方式,促进手段创新、工具创新、管理创新与制度创新这四大创新,探索出一条新形势下发电厂生产管理高效之路。

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河南国电民权电厂设备部部长高岭

用友能源科技有限公司副总裁程华军做了《智慧售电 创造价值——售电信息化的策略、架构与趋势》的主题分享,他认为从售电企业运作实践来看,目前售电公司的经营和发展仍然面临巨大的挑战,可以总结为:前途光明,道路曲折。从售电公司的经营来看,最近1~3年内就会发生重大变化:集约化经营、产业链协作、核心能力竞争、区域综合能源服务能力的竞争。不同类型的售电公司业务构建过程表明,所有售电公司都必须构建售电基本业务,即客户关系管理、电量预测、电源商关系管理、购电交易、增值服务+互联网化,用友能源针对市场化售电业务提供咨询+软件系统建设+云服务为一体的解决方案。

阐述了各种解决方案之后,用友能源科技有限公司能源云事业部首席架构师张欣讲解了这些方案的支撑平台,他的主题是《大型能源企业IT架构发展趋势及云平台战略建议》,他表示企业信息化架构正在逐步从多个单体应用系统过渡到云平台架构,通过云平台首先可以实现业务数据统一共享,将现有业务应用存储分散重复、共享使用困难的数据,变成全面共享的统一数据;其次,业务应用实现集成融合,通过统一的业务应用微服务建设,将现有各系统间的网状集成关系,变成内部微服务直接调用,实现业务灵活紧密集成;另外,业务微应用可灵活定制,通过一体化的微应用建设,利于业务需求快速响应、业务场景快速定制、易于应用部署升级。用友能源的能源云平台提供PaaS平台和售电云、集控云、备件云、党群云以及财务云、人力云、协同云、采购云、工程云等SaaS应用。

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用友能源科技有限公司能源云事业部首席架构师张欣

用友能源科技有限公司财务共享业务部总经理夏露做了主题为《实时会计 智能财务——财务共享服务中心建设最佳实践案例》的分享,她从做业务真正的伙伴、IT技术支撑财务创变、财务共享实践案例分享三个方面对主题进行了详细阐述。她表示,目前大多数企业集团通过设立财务共享服务中心的模式,使财务部门成为企业集团高效的交易处理者。企业建立共享服务中心的意义远不止于单纯的成本节约,其根本目的在于,加强管控,提升工作效率,获得最有效、最全面、最客观的数据,这些对于企业整体管理将大有裨益。同时她也列举了延长石油、信发集团等企业实施共享财务的具体案例。

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用友能源科技有限公司财务共享业务部总经理夏露

在数字化背景下的能源企业服务已经进入发展的新时期,数字化、智能化正在全面升级能源企业,以新型传感、物联网、大数据、人工智能等为技术支撑,以创新的管理理念、专业化的管理体系、人性化的管理思想、一体化的管理平台为重点的新型智慧化企业正在逐渐出现,未来,每一个企业都将是数据驱动的企业。

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