数据资源入表问题一：本末倒置

      数据资源入表很热，有数字中国和数字社会建设以及数字经济加持，这一切都把数据资源作为底座，不热很难。

       但不是每个企业都是数字原生企业，每个企业运用数据经营的基础有强有弱，而且不是所有企业经营的数据都有对外交易的价值，对内增收节支是以原有业务为载体的，分离数据资源对业务贡献的价值有方法，但参数太过主观，无法检验。 从数据交易的角度，真正投入市场但又经得起市场检查的数据资源产品有多少？贵阳大数据交易所中数字资源、算力资源、算法模型和数据产品和服务四大类交易标的，少量的成交数据在告诉我们什么问题？

      业务为本。 数据为业务服务，脱离了这个根本，入账的数据资源将很快打回原形。用数据打通业务是根本，数据的放大、叠加、倍增作用是以业务为基础的，就传统企业而言，自用的数据单独确认数据资源的价值，是不是本末倒置？值得每个人深思。

       结果需要过程过程支撑。业务数据化有个过程，数据业务化也有个过程，技术上的问题很容易解决，思维上的禁锢很难得打开，对具体的企业而言，无论是高层、中层还是基层员工，无论市场是否容许，这都需要时间，在市场容许的时间范围内思维转变且行动有效的企业和人员只是可能成功，其他的注定失败。时间会给出答案，尽管新能源汽车和传统汽车的竞争对其他行业已经发出了预警，但其他行业获得多少启示并采取有效行动应对，或许真的只能靠企业造化了。

       收益和成本问题。任何资产都需要管理，数据资产也不例外，数据资产的特点决定了管好数据资产并不容易，包括数据治理在内的数据资产管理是需要成本的，而且成本可能并不低且一直持续，企业入账导致的管理成本是否能弥补相应的成本，是每位决策人员需要考虑的问题。尽管每个企业的答案不同，但市场给出的答案，却可能只有一个。