小步创想 产品经理 春招面经

小步创想  产品部管培生面经

公司简介：SAAS领域新一代的优秀厂商，主要是做抓智慧城市建设的产品。

面试时长：55分钟

第一环节：自我介绍

通过对面试官所处环境和装扮来看，面试官应该是技术方向的主管，所以临时更改准备好的自我介绍，突出自己的大数据专业背景。学生社团和互联网+创业经历一句话带过。观察到面试官一直低头，我猜测他没有事先看我的简历，我故意放慢语速等他抬头看我时再收尾，给他足够的时间阅览简历。

第二环节：深挖简历

      1.你的专业是软件工程（大数据方向），能简单介绍下这个专业学了什么？

回答思路：思维认知的改变+大数据相关工程项目的实践+编程工具和技能的使用

      2.介绍一下什么是大数据，它有什么用？

回答思路：大数据的本质是收集并储存海量的数据，并通过各种方法从中提取出有价值的信息，意味着硬件技术的不断发展和数据科学的不断进步。在不同的场景都能起到很好的辅助决策作用。

     3.看到简历中你有写对教育平台产品的竞品分析能介绍一下吗？

      回答思路：我将所有的线上教育平台分成两类。第一类是以中国大学MOOC为代表的资源型教育平台，将名校的教育资源上传至互联网，使其突破时间和空间的界限让广大用户使用。第二类是以网易云课堂为代表的服务型教育平台。用户有着明确的目标：学会某一项技能或考取某一种证书。平台主打在学习的过程中对用户的服务，比如作业反馈，进度安排等需要大量的运营人员去协助。

       4.你在上一份实习中学到了什么，有什么所思所想？

回答思路：从产品设计和项目管理的两个角度简述了下工作内容。体会到了做产品的工作的难处，无论是自身产品的素养还是团队的协调，资源的调配等都有很多可以提高的地方，接下来会不断丰富自己的能力模型，在质疑声中茁壮成长。

       5.你有什么优点和缺点？

回答思路：

优点：懂开发，会写代码；沟通表达能力强，逻辑思维能力强，喜欢钻研学习。

缺点：审美能力缺乏  就是设计出来的东西好用不好看

      6.你为什么要做产品？

回答思路：我喜欢+我适合

第三部分：产品场景题

1.你从产品设计的角度思考，智能音箱可以拓展的服务功能或场景有哪些？可能的盈利模式是什么？

答题思路核心观点提炼：

1. 未来智能家居将会通过物联网技术连接在一起形成一个系统。智能音箱可以作为未来智能家居的入口。
2. 未来的智能智能音箱将会针对用户的个性需求提供针对性服务。精准识别用户的画像（年龄、职业、爱好等层面），分析用户的情绪更加智能
3. 盈利模式为销售智能终端+提供付费个性化增值服务

 

2.针对居民端设计一个小程序，来满足居民日常垃圾分类的需求；也满足政府与居民互动，来推行垃圾分类、完成垃圾分类目标的需求。

 

核心观点提炼：

1. 政府通过小程序培养居民的用户习惯，引导并监督居民的行为
2. 小程序帮助居民更方便的实现垃圾分类

3.如果你是产品经理，要为微信APP瘦身。那么，你会减掉哪个功能或者模块？为什么？为了证明你的决定，你需要哪些数据？如果此功能或者模块最终无法减掉，你会如何优化？

我让面试官给我一分钟翻看了一下自己的手机微信，寻找破题思路

 

最终将破题思路定在了微信的看一看功能。

答题思路：

 

微信的看一看功能并不符合当前微信用户的需求，或者说现在的看一看的产品形态并不适合现在的用户习惯。

为了证明我的决定，我会获取以下信息综合产品下一阶段的发展方向做出判断：

1. 微信用户有看一看功能使用习惯的人数在整体用户中的占比。
2. 微信用户通常在什么情况进入看一看，以及进入看一看后内容满足用户预期人数的占比。
3. 通过问卷调查的形式生成看一看功能的用户需求清单

 

“看一看”的功能本质是：

1. 通过这个窗口快速的关注到好友所关注的。
2. 构建类似微博的热点社区，为商家引流。

首先，我对这样子暴露好友用户隐私的行为表示反对，其次我对微信用户是否需要这样的功能存在质疑！接下来会对功能1进行探讨和分析：

如果想要关注好友关注的内容，这个需求场景是具有针对性的还是普遍性的。即用户是想通过了解好友关注的内容关注好友，还是随便看看好友在看什么。答案肯定是前者，那么微信现在的“看一看”产品形态是肯定不能满足用户需求的。

综合分析和对微信的定位，我给出的建议是删除看一看功能。如果不能删除，建议将看一看功能在征得权限允许后转为成好友信息中更多信息的一部分。如图：