CEO的1元年薪起源

手机更新换代,背后的安迪-比尔定理。还有其他一些大家天天接触但很多人没有深究的一些现象都是怎么产生的呢?

又要换手机了

现象

很多朋友都发现这种事情,刚买来新款的手机速度很快,体验流畅。但是手机总是提示更新系统,越更新越慢。最后不得不再买更新款的手机。

很多人都明白这是一种商业模式。是商家为了提升销售额而想出来的营销策略。实际上这还涉及到一个很著名的定理:安迪-比尔定理。

起源

安迪是英特尔公司的CEO,比尔就是微软的创始人比尔.盖茨。受到摩尔定律的影响,英特尔的处理器速度、内存和硬盘容量每隔一段时间就会翻番。但是微软的操作系统等应用软件越来越慢,越做越大。所以现在的计算机虽然比十年前快了100倍,还是感觉还是和以前差不多。这种新软件把硬件提升带来的好处几乎全部用光的现象被称为安迪-比尔定理。

实际上正是受到安迪-比尔定理的刺激,IT领域才发展的这样快:因为用户不得不把电脑、手机当成消耗品不断更新换代。同时,软件开发中对效率、资源的占用也不用太过关注,而将更多的精力聚焦于功能的开发。不然到今天,我们还得用汇编编程了。

题外话

以前用过台式机的朋友可能对自己电脑的芯片多少有些了解。一般台式机采用的是英特尔的处理器。历史上在这个领域出现过英特尔和摩托罗拉争霸的时代。摩托罗拉虽然失败,但是到今天信号处理方面还同时存在英特尔和摩托罗拉两套标准。

我曾经发明过一个《一款用于处理图片位置被旋转的方法和工具》的专利,是通过直接处理图片的二进制文件实现的。这时候要做的第一件事就是判断文件是英特尔标准还是摩托罗拉标准。他们俩的区别是英特尔低字节在前高字节在后,而摩托罗拉正好相反。

CEO的1元年薪

现象

一些公司的COE出于表示与公司共渡难关、激励员工、稳住军心等原因。每年只拿象征性的一元年薪。

这种做法其实也是一种对自己的激励。因为很多公司就是因为有了这样的CEO不但转危为安,而且做大做强。

起源

1985年,苹果公司赶走了他的创始人乔布斯。13年后走投无路的苹果董事会不得不把乔布斯请回来,给了他一个临时CEO的职务。从那时候起乔大大就开始每年只拿1元工资。成就了苹果的再次辉煌。

但乔大大并不是1元年薪的第一人,早在1978年克莱斯勒公司亏损中,艾克卡上任后宣称公司起死回生前自己的年薪为1美元。随后他大刀阔斧的改过终于使公司扭亏为盈。从此1元年薪被写入商业教科书,成为带领企业走出困境、再创辉煌的代名词。

后来思科公司CEO钱伯斯、谷歌联合创始人布林、雅虎联合创始人杨致远、惠普CEO惠特曼、甲骨文联合创始人埃里森也效仿做这个做法。

融资了这么多轮为什么还不上市

现象

在很多人眼里,除了华为等不用上市钱也够花的公司外,上市公司要比不上市的公司要好一些。因为至少承诺的股票期权不是空头支票。

但是很多公司选择尽量延迟上市反而是更有野心和潜力的体现。这其中起作用的就是诺威格定理。

起源

谷歌研究院院长诺威格博士说:「当一个公司的市场占有率超过50%以后,就不要再指望在市场占有率上翻番了。」这句广为流传的废话就是诺威格定理。

而公司上市后股票会受到金融机构的幕后操纵。比如华尔街会为每个科技公司定出销售额和盈利的预期。如果一个科技公司能够在连续多个季度超过盈利预期,华尔街就会拼命提升该公司的股价。反之就会被狠狠的打压,很多公司因此而倒闭。就算是没有大金融机构操控,因为上市公司的财务报表是公开的,利润下跌也会导致股价下跌。

所以如果一个公司上市了,领导者一些放长线钓大鱼的很好的战略规划可能会因为短期不能盈利得不到实施。而受诺威格定理的影响,不实施这些规划未来一段时间公司的发展就会遇到瓶颈。所以唯一的办法就是拖延上市的时间。

为了阐述上市对公司的影响,举个例子:2005年,雅虎公司为了将财务报表做的漂亮,低价售出它所持有的全部谷歌股份并计入其利润。当时谷歌正处于快速上升期,这是一笔非常赔钱的买卖。但是作为上市公司受制于人,不得不这样做。当雅虎卖光了所有的谷歌股票,利润迅速下降,股价下跌。

10%末位淘汰

现象

当一个公司发展到一定规模,就会遇到管理上的问题。10%末位淘汰是常用的管理手段之一。像这种管理手段一般都是有个大公司的成功的先例。这个先例就是世界最大的联合体通用电气。

起源

通用电气是由著名发明家爱迪生创立的。没错,就是发明电灯的那个爱迪生。在上世纪80年代,通过电气的员工数达到41万之多。和很多大公司一样,通用电气在管理上官僚作风严重,在业务上保守。

韦尔奇上任后提出变革,采用丛林法则,裁掉了10%表现最差的经理。当然还有其他的措施,最终让通用电气成功转型,成为科技界的一颗常青树。

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智慧校园建设方案旨在通过融合先进技术,如物联网、大数据、人工智能等,实现校园的智能化管理与服务。政策的推动和技术的成熟为智慧校园的发展提供了基础。该方案强调了数据的重要性,提出通过数据的整合、开放和共享,构建产学研资用联动的服务体系,以促进校园的精细化治理。 智慧校园的核心建设任务包括数据标准体系和应用标准体系的建设,以及信息化安全与等级保护的实施。方案提出了一站式服务大厅和移动校园的概念,通过整合校内外资源,实现资源共享平台和产教融合就业平台的建设。此外,校园大脑的构建是实现智慧校园的关键,它涉及到数据中心化、数据资产化和数据业务化,以数据驱动业务自动化和智能化。 技术应用方面,方案提出了物联网平台、5G网络、人工智能平台等新技术的融合应用,以打造多场景融合的智慧校园大脑。这包括智慧教室、智慧实验室、智慧图书馆、智慧党建等多领域的智能化应用,旨在提升教学、科研、管理和服务的效率和质量。 在实施层面,智慧校园建设需要统筹规划和分步实施,确保项目的可行性和有效性。方案提出了主题梳理、场景梳理和数据梳理的方法,以及现有技术支持和项目分级的考虑,以指导智慧校园的建设。 最后,智慧校园建设的成功依赖于开放、协同和融合的组织建设。通过战略咨询、分步实施、生态建设和短板补充,可以构建符合学校特色的生态链,实现智慧校园的长远发展。
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