诺威格定律与基因决定定律

IT 行业有许许多多有意思的规律。比如著名的摩尔定律和安迪-比尔定律，就是两条从产业角度观察得到的 IT 定律，而「70-20-10」定律，则是关于 IT 市场的一个规律。今天我们主要来介绍一下诺威格定律和基因决定定律，它们是从公司的角度，为公司的发展提出的规律。

诺威格定律

诺威格是 Google 研究院主任、美国计算机协会(ACM)资深会员、人工智能专家。他提出了一条诺威格定律，其内容是：当一个公司的市场占有率超过 50% 后，就无法再使市场占有率翻番了。
你可能会觉得，这不是废话吗，超过 50% 当然就不能翻番了。但是这句话远没有你想象的那么简单。它包含了两层意思，第一层意思是，一家公司的市场份额总是有限的。
比如说朗讯公司。朗讯是一家大型的通讯网络服务商，以前在美国程控交换机市场占据大半江山了，然而它还是想在这片萎缩的交换机市场上实现高速增长，于是它把设备卖给那些根本还不上钱的公司，从短期来看财务报表是很漂亮，但实际上并没有进账。于是这家公司很快就垮掉了。

你也许没听说过的朗讯公司

所以说，清楚的知道自己公司的扩展边界对于公司的发展至关重要。你也许会说，我都这么占了大半个市场了，为什么非要扩张呢，就安静的做个美男子不好吗？
答案是不行，你不扩张就得死。由摩尔定律我们知道，每十八个月，计算机的性能就会翻番，如果你把这条定律反过来看，就是说一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的，同样的产品，它的营业额就会下降一半。这就是反摩尔定律。
同时，一家公司还必须满足外界对你的增长预期，你的股票才好看。如果用谈恋爱打比方的话，一个有上进心，不断成长的小伙子一定比一个每天去赌场混的富二代更讨聪明的姑娘欢迎。而华尔街就像这个姑娘，即使公司已经成长的很强大了，他们依然期望着这个新兴公司不断创造奇迹。这时候，该公司就必须寻找新的成长点，才能不断超越华尔街的预期，如果达不到预期，金融的力量会给公司带来很严重的后果。所以诺维格定律的第二层意思，就是对公司来说，干公司就像穿上一双停不下来的红舞鞋，你必须不断增长，扩张。
但是市场总会饱和，你必须寻找到新的增长点。要怎么找到新的增长点，摆脱诺威格定律的宿命呢？有两个方向：一个是横向扩展，另一种是转型。

横向扩展，就是一家公司把现有的技术和商业优势，用到相关的市场上去。
比如Google从基于搜索的广告扩张到基于内容的广告，微软从个人电脑操作系统 扩展到应用软件，惠普从小型机扩展到个人电脑，迪士尼从动画片扩展到传统电影。横向扩展可以最大限度的利用公司原来的优势和经验，在新的领域很快站住脚。

从windows 操作系统到 office 办公软件

然而如果所在的行业已经进入老年期了，很难找到横向扩展的方向了，就只能考虑转型了。转型说起来容易，做起来特别难。难的原因恰恰是因为我们接下来要说的基因决定定律。

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基因决定定律

基因决定定律就是说一家在某一个领域特别成功的公司，已经特别适应用当前的市场了，其获得成功的内在因素已经像基因一样根植到这个公司的文化里去了。即使当开拓新领域时，会不自觉的用原来的做事方法，思维方式去应对新市场。
比如说苹果公司，苹果从个人电脑到iPhone，再到iPad，看起来是成功转型了，但其实它的基因并没有变，还是一个相对封闭的系统，像安卓那样开放的系统压根就不是苹果的商业模式，苹果的基因就决定了它必须靠硬件来赚软件的钱。

苹果的一系列硬件构成了一个酷而封闭的生态系统

新的领域是年轻公司唯一的机会，自然会全力以赴。而成熟的公司在新的领域遇到困难时就容易往后缩，一旦新业务和传统业务有冲突，通常的策略是牺牲新业务。这就让转型又多了一个隐形的障碍。
那么难道说彻底转型就根本不可能吗？也不是，只要你有一个超级 CEO。比如此前通用电气公司的 CEO 杰克韦尔奇，就把通用电气从一个制造业的巨头转变为一个服务业和电子商务业的巨头。当然，像杰克韦尔奇这样的 CEO 实在是太罕见了。

杰克韦尔奇与他的著名畅销书《赢》

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所以你可以看到，诺威格定律要求公司要不断的扩展或者转型才能持续扩张，而基因决定定律又说明转型的难度。一家公司要做到真正的长期的成功，实在是不容易啊。