关键链法和关键路径法的区别

关键路径法与关键链法的不同之处

一、定义不同：

1. 关键路径法：是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时较短的路径无关。在优化设计过程中，关键路径法可以反复使用，直到不可能减少关键路径延时为止。EDA工具中综合器及设计分析器通常都提供关键路径的信息，以便设计者改进设计，提高速度。

2. 关键链法：是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性的方法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。

二、起源不同：

1. 关键路径法的起源：关键路径方法是由杜邦公司发明的。

2. 关键链法的起源：关键链是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。

三、优点不同：

1. 关键路径法的优点：关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供了极其重要的依据。

2. 关键链法的优点：关键链法管理所取得的一个好处是提前完成项目。它通常比关键路径法至少提前1/3的时间。对重点工作进行管理，而不是像传统项目管理那样需要面面俱到，要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏差和跟踪项目的进展情况。用关键链法只需要关注那些已经延期的项目、工作，如果工作是在正常范围内进行，就可以在管理工作中摆在稍微次要的位置上。同时对项目的备用管理，对项目的总体进展情况做一个总体的管理和控制。

四、工作安排不同：

1. 关键路径法：工作安排尽早开始，尽可能提前。

2. 关键链法：工作安排尽可能推迟。关键链法通过考虑资源限制和风险，将工作的开始时间推迟到资源准备好的时候，以避免资源争用和浪费，从而更加有效地规划项目进度。

总的来说，关键路径法和关键链法虽然在项目管理中都与关键路径有关，但它们的定义、起源、优点和工作安排等方面存在明显的差异。关键路径法主要用于设计优化和项目进度的控制，而关键链法则着重于资源和风险管理，以更加灵活地应对项目执行中的变化和挑战。根据具体项目的需求和特点，选择适合的方法可以更好地推进项目的顺利完成。