记录我被裁的一周，互联网寒冬原来这么近

“小刘啊，你来办公室找我一趟”，在老大说完这一句话后，当时的我还在寻思着是不是要给我调薪了，走进办公室，老大微笑看着我，让我更加确认了内心的想法，嗯，可能这就是优秀吧。接下来我可能经受了自从我17年入职以来最懵逼的40分钟，老大先是拉了会家常，然后从各方面肯定了我的工作，最后委婉地表达公司现在有困难。让我的内心从期待到迷惑最后到有点崩溃，甚至我在我知道我被裁后，脸上还一直保持着微笑，“嗯，没事”“以后有机会还能一起合作”，一面打着哈哈掩饰着痛苦让这一切看着没有那么残酷，一面心里已经慌了神，是的，我被裁了，我也在这股互联网的寒潮下，被踢下了车。

在风口， 猪都能飞，但潮水退去，裸泳的不堪入目。实际上被裁跟我本身的工作并没有太大的关系，毕竟每年的绩效考核我虽然不是最好的，但是总归还说得过去。资本的涌入，让领导层野心爆棚，新战略一个接一个，跑马圈地，但盈利的设想仅停留在PPT上。疯狂扩张中，最直观的就是人员的扩充。17年我入职时，公司刚拿了A轮千万级融资，公司规模也从刚开始的20多人扩张到了接近百人，当时的一切都显得充满朝气，大家都在憧憬公司什么时候上市，等A轮钱烧完了，下一轮原定的投资方，突然撤场，裁员也就理所当然了，美其名曰“结构优化”。

毕竟是老东家，大家也算是好聚好散，公司给的赔偿也比较满意，我也没啥好说的。我仔细思考了一下工作了这两年的收获，我是国内某不知名的二本大学毕业，专业是土木工程，是的，可能是跟互联网最没关系的专业之一了，毕业后在一家大型国企做了半年的技术员，当时我感觉这不是我希望我在我这个年龄应该在的环境，于是通过我自己的自学成功入职了这家互联网公司，进入公司后，首先给我最大的冲击就是依托于敏捷开发的工作模式，在国企的时候，每天没人去关心你的工作进度，大家都是做一天和尚撞一天钟，而来到这家公司后，扁平化的管理以及敏捷的开发模式有效保证了团队的氛围和效率。工作中我们在使用了各种团队协作的工具后，最终选择了一款相对简洁的叫MadPecker的bug管理工具去加快项目中每个人的工作效率，在这种软件以及团队合作的努力下，我们很快上线了我们的产品，中间有很多辛苦，但是最终还是有了一个阶段的胜利。因此，被裁后我的确有困惑，有痛苦，但是因为在这家公司我不仅学到了很多技术，同时学到了一种更为的办公方式与思维方式，以至于让我觉得这场寒冬还没那么冷。
接下来的时间，我可能不会在互联网寒的寒潮下去抱团取暖，我觉得作为一名程序员，储备更多的技能是亘古不变的核心竞争力，现在的我在经历裁员后不想去强行迁就找下家，而是更想去沉下心来，好好的把自己迭代一下，最后，希望大家在互联网寒冬中储备好自己的“食粮”，而不是成为优胜劣汰的牺牲品。