企业信息化投入中咨询服务_咨询服务企业如何实施项目核算信息化建设

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咨询服务企业如何实施项目核算信息化建设

作者：黄艳

方宜仙

来源：《中国经贸》

2010

年第

24

期

摘要：本文分析了咨询服务企业项目核算的特点与信息化建设的必要性，结合实际工作，

说明了咨询服务企业如何有效实施项目核算信息化建设。

关键词：项目核算信息化；系统流程设计

一、项目核算信息化建设必要性

现状表明，大多数咨询服务企业还存在共同费用分摊、咨询服务项目成本不实等问题，主

要原因是项目管理关系没有理顺，项目的核算并没有形成体系。如何针对咨询服务企业工作现

状及特点，真实反映和评估咨询服务企业数目繁多的项目投入产出状况，逐步建立和健全企业

的项目核算体系，实时为领导层进行项目管理和决策提供关键的基础信息数据已经成为行业内

众多财务管理者的主要研究课题。

传统的手工辅助核算项目的方法和通用的财务管理软件已经不能满足管理者的要求，咨询

服务企业应该利用高速发展的计算机信息技术，建立了以项目为中心的成本核算信息系统和平

台。从项目前期预算到成本费用的实际发生，层层落实，切实做好项目勘察设计各阶段的损益

核算，取得各业务部门的协作配合，充分实现业务数据和会计核算信息共享，实现项目核算信

息管理和控制并有效应用。

二、项目核算信息化建设的实施

1.

项目核算假设和前提

项目核算是一项系统性很强的工作，它涉及到企业的各个领域，贯穿于经营活动的全过

程，必须与企业内部的有关业务核算形成体系，才能有效的进行。仅有财务核算，缺少其他业

务部门的配合，咨询项目成本及损益评估是算不清的。另外，咨询服务企业的项目大多具有现

场调研周期长、业务范围广、项目参与人员流动性较强等特点。对设计和咨询过程本身以及实

施过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是项目管理和核算的重点