计算机科学与技术晋升,山东大学的计算机科学与技术在下一轮学科评估中有没有希望晋升为A-级...

希望不大!

我们先来看看山东大学计算机科学与技术一级学科,在第三次和第四次学科的评估情况。

2012年教育部第三轮学科评估之计算机科学与技术前二十名

1、清华大学

2、国防科学技术大学

3、北京大学

4、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学、浙江大学

8、南京大学

9、中国科学技术大学

10、东北大学、华中科技大学

12、北京邮电大学、同济大学、武汉大学、电子科技大学、西北工业大学

17、复旦大学、东南大学、中山大学

20、吉林大学、中南大学、四川大学、重庆大学、西安交通大学、西安电子科技大。

山东大学没有进前二十,排在了第22位。

2017年第四轮全国高校学科评估结果排名

A+ 10001 北京大学

10003 清华大学

10335 浙江大学

90002 国防科技大学

A 10006 北京航空航天大学

10013 北京邮电大学

10213 哈尔滨工业大学

10248 上海交通大学

10284 南京大学

10487 华中科技大学

10614 电子科技大学

A- 10004 北京交通大学

10007 北京理工大学

10145 东北大学

10183 吉林大学

10247 同济大学

10358 中国科学技术大学

10486 武汉大学

10533 中南大学

10698 西安交通大学

10699 西北工业大学

10701 西安电子科技大学

90005 解放军信息工程大学

B+ 10002 中国人民大学

10005 北京工业大学

10008 北京科技大学

10055 南开大学

10056 天津大学

10141 大连理工大学

10217 哈尔滨工程大学

10246 复旦大学

10269 华东师范大学

10286 东南大学

10287 南京航空航天大学

10288 南京理工大学

10336 杭州电子科技大学

10359 合肥工业大学

10384 厦门大学

10422 山东大学

10532 湖南大学

10558 中山大学

10561 华南理工大学

10610 四川大学

10611 重庆大学

10613 西南交通大学

10617 重庆邮电大学

90006 解放军理工大学

B 10027 北京师范大学

10060 天津理工大学

10108 山西大学

山东大学排在了24名。

总结:山东大学第三次排在了22位、第四次排在了24位,没有进步稍有退步。另外,山东大学近几年人才流失严重,所以山东大学的计算机科学与技术第五轮学科评估从B+上升到A-希望不大!

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
### 回答1: 技术部岗位职级晋升框架通常包括以下几个方面:技术能力、职责担当、业绩贡献和领导力。 首先,技术能力是评定岗位晋升的重要因素之一。在技术部门工作的员工需要不断提升自己的技术水平,包括掌握新的技术知识和工具,提高解决问题的能力和创新能力。晋升的过程,会根据员工的技术能力进行评估,通过技术培训和认证,帮助员工提高自己的技术实力。 其次,职责担当是衡量岗位晋升的重要指标。随着晋升,员工需要承担更高级别的职责和项目管理工作,需要具备更强的组织能力、沟通能力和协调能力。员工在日常工作表现出的职责担当和团队合作能力会对晋升产生积极影响。 第三,业绩贡献也是评定岗位晋升的重要考量因素。员工需要在岗位上取得良好的工作业绩,完成各项任务,并对业务发展作出积极贡献。优秀的业绩表现可以证明员工的价值和能力,并为晋升提供有力的支持。 最后,领导力也是评估岗位晋升的重要标准之一。技术部门的员工需要具备一定的领导力,能够在团队起到指导和激励的作用。通过带领团队完成项目、担任重要角色等方式,展现出的领导才能可以成为晋升的依据。 综上所述,技术部岗位职级晋升框架主要包括技术能力、职责担当、业绩贡献和领导力等方面的考量。员工需要不断提升自己的技术能力,承担更高级别的职责,取得良好的业绩贡献,并展现出一定的领导力,才能在晋升取得成功。 ### 回答2: 技术部岗位职级晋升框架是指为技术部门内的员工提供晋升的途径和标准,帮助他们在职业生涯获得更高的职级和更好的发展机会。以下是一个可能的技术部岗位职级晋升框架的示例: 1. 初级工程师(Level 1):在这个级别上,员工应具备一定的专业知识和技能,能够独立完成指定的任务,并有一定的项目经验。 2. 级工程师(Level 2):在这个级别上,员工应能够独立解决普遍性的技术问题,并在项目承担更高级别的任务和责任。此外,他们还应在专业领域内展示出一定的领导力和承担一定的团队指导角色。 3. 高级工程师(Level 3):在这个级别上,员工应具备深入的专业知识,并能够解决复杂的技术问题。他们应具备优秀的领导力和团队合作能力,能够指导和协助初级和级工程师的工作。 4. 专家工程师(Level 4):在这个级别上,员工应是该领域的专家,并能够解决最复杂的技术问题。他们应该有出色的领导能力和团队合作能力,并能够在技术策略和突破方面提供指导和领导。 5. 技术顾问(Level 5):在这个级别上,员工应能够为整个公司提供技术咨询和指导。他们应在技术创新和发展方面具有广泛的经验和知识,并能够领导和指导技术团队。 这个晋升框架还可以根据具体的公司需求和技术发展进行调整和优化。对于每个级别,应有明确的晋升要求和评估标准,以确保员工能够按照一定的规范和标准进行晋升。此外,公司还应提供培训和发展计划,帮助员工提升自己的技能和知识,以满足不同级别的晋升要求。总之,一个完善的技术部岗位职级晋升框架可以为员工提供明确的职业发展路径和机会,并激励他们在技术领域不断成长和进步。 ### 回答3: 技术部岗位职级晋升框架是一个用于评估和确定技术人员在岗位上的职级晋升的体系。它通常由技术部门根据公司的需求和技术人员的能力、经验和贡献等因素制定。以下是一个可能的技术部岗位职级晋升框架的例子: 1. 初级技术员:这是技术部门的入门级别,要求具备一定的技术知识和基本的工作能力。初级技术员主要负责日常的技术支持和解决常见问题等。 2. 技术员:技术员应具备更深入的技术知识和更高的工作能力。他们能够独立解决较为复杂的技术问题,并能够参与一些小型项目的开发和实施。 3. 高级技术员:高级技术员是技术部门的核心力量,需要具备广泛的技术知识和丰富的实战经验。他们可以领导和参与大型项目的设计、开发和实施工作,并能够为其他技术人员提供指导和支持。 4. 首席技术专家:首席技术专家是技术部门的顶级职级,通常是技术领域的权威,并具备非常深入的专业知识和丰富的管理经验。他们能够为公司提供战略性的技术决策和技术规划,并在关键项目起到重要的角色。 在这个晋升框架技术人员可以通过不断学习和提升自己的技术能力、积累项目经验和展示自己的贡献来获得晋升的机会。另外,他们还可以参加公司内部的培训课程、担任项目负责人或参与技术团队的管理等方式来提升自己的职级。 总之,技术部岗位职级晋升框架是一个评估和确定技术人员在技术部门岗位上晋升的体系,它能够帮助技术人员明确自己的职业发展路径,并激励他们不断提升自己的技术能力和专业素养。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值