java埋点数据库架构_建立埋点规范

《数据埋点，一次讲个够》系列文章的第三篇，讨论埋点业务的流程规范。主要讨论：

1. 埋点业务过程中涉及的角色及其职责。

2. 一条完整的埋点 workflow 长什么样子？

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开始这次的主要内容。

一. 角色与职责

一个完整的埋点业务流程会涉及业务方、埋点研发测试团队、数据团队：

• 业务方，产生埋点需求，通常是业务线的营运人员、产品经理、数据分析师，他们根据业务，提埋点需求，埋点完成之后做数据分析。他们主要的工作是输入原始需求、埋点上线后消费数据。

• 埋点研发测试团队 ，负责埋点开发、测试、上线。

• 数据团队：负责定义埋点模型，接收埋点数据上报，存储数据、处理数据、展示数据。

不难看出，一个具体的埋点业务参与的各方需要大量协同配合。企业应该有一个与埋点业务流相对应的组织架构，来保证埋点采集的质量和效率。根据多年的埋点工作经验，有三个角色对埋点工作的开展有非常关键的作用。

• 第一个，需要设置一个角色来统一规划整体的埋点工作，负责组织协同各个业务线，制定埋点流程和规范，并推广规范的落地与执行，确保各业务线的数据接入符合规范，保障数据质量，我所在的团队由数据产品经理来负责。

• 第二个，对于公司具体业务线的埋点，需要有一个业务负责人，负责该业务线的埋点需求梳理、埋点设计、数据上线应用推广、日常使用支持和培训，这个角色，一般由业务线的数分、有数据 sense 的产品、或者有业务 sense 的研发担任。

• 第三个关键的角色是具体业务线的埋点技术负责人。一般来说每条业务线会有多种客户端的产品，埋点的开发可能会涉及 Android 端、iOS 端、微信小程序端、服务端，需要有一个技术接口人统筹埋点的开发工作。这个角色可以由前端开发负责人担任。

二. 埋点业务流程

上面这张流程图贯穿了埋点的全过程，将上面提到的多种不同的角色串联协同起来，保证埋点采集的高质量、高效率。主要环节如下：

• 埋点需求提交，该环节由业务线需求方发起。通常是业务线的营运、产品、推广，或者是数分，他们根据业务数据分析需要，提出埋点需求。业务方需要发出正式的需求邮件给埋点研发测试团队、数据团队。

• 需求评审，埋点需求评审由数据团队主导，埋点研发测试团队参与，业务方确认。数据团队根据业务方需求进行埋点方案设计，输出 DRD，组织需求评审。在需求评审会上，埋点研发测试团队确认需求可行性，