基于工厂的仿真APS的两种计划排产方法

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APS的高级算法是基于规则,约束自动的调配资源,优化计划,来达到你所需的计划目标。APS有两种计划排产方法:

一、模拟顺序计划:一次一个共性操作。是一个模拟顺序器,它能产生算法顺序器所不能产生的许多计划,模拟顺序器选择和一次一个工序加载独立的工序而不是整个任务,它是一个出色的控制工序加载到计划板上的方法,用模拟顺序器产生计划主要是增加工序计划的灵活性。

二、算法任务顺序计划:一次一个订单或任务。算法顺序器选择一个订单,然后把每一个订单的每一个工序放在计划排程板,它重复这个过程,直到所有的订单,所有的工序已经加载,满足约束的条件下第一次加载到可用时间间隔的每一个工序及特别的资源。

在一个Job at a time顺序器,这些计划被计划板上的选择的订单控制,因此,计划的质量关键用于加载的订单的规则。

从以上案例可以看出APS排程系统用模拟顺序方法生产周期明显缩短,它们的区别是算法顺序器是按订单任务加载,模拟顺序器是按独立工序加载而不是整个订单任务。

模拟顺序器是一个出色的控制工序加载到计划板上的方法,用模拟顺序器产生计划主要是增加operation-at-a-time灵活性。

总之,模拟顺序器是在单一时间,模拟生产计划,通过向前移动从一事件时间到下一个事件,模拟顺序器是在当前时间开始及加载所有现在能开始的共享。

注意这些工序不是单一的任务,一旦所有工序被加载,就能在此时间开始。例如,该计划板一旦资源改变为空闲,就加载第一个需完成的任何工序。

因此,模拟顺序器企图在此新的事件时间上加载另外的工序,模拟顺序器持续这一方法,模拟顺序器只能采用向前排计划,它仅仅向前移动所有工序。

APS系统算法顺序器是连续地向后或向前移动,它为每一个订单任务加载所有工序,它在当前时间开始,为第一个订单任务向前加载所有工序。

然后,回到当前时间为第二个订单任务再次向前移动加载所有工序,它用此方法持续地向前和向后移动,直到所有任务全部加载到计划板上。

因此,算法顺序器是通过时间固定一个订单和任务。

一旦订单上的所用工序被加载,就可以加载下一个订单任务。

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“在美国的ERP软件市场和中国恰恰相反——大型软件厂商稳扎稳打,无为而治;中小型软件厂商则积极进取,锋芒毕露。企业的产品代码、库存信息、客户信息、应收账款,所有这些数据必须有一套软件来帮助管理,因而小型的初级ERP软件很受欢迎。这类软件包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块,严格地讲不能算做ERP软件,有些人干脆把这类软件叫做财务或会计系统。目前美国市场流行的Peach Tree,Quick Books,MAS90,Accpac,SBT,Macola,Syspro等软件均属此类。在美国的软件业界,提到MAS90可谓无人不晓,MAS90在北美拥有7万多家用户。MAS90的核心部分是库存、供销和财务模块,对企业规模在5~30个并发用户的企业非常适用,实施周期在1~2个月左右。” 在比我们成熟的美国ERP市场,众多企业选用的仍是会计和进销存系统,是美国的企业比我们的企业业务简单吗?是美国的企业比我们的企业规模都要小吗?是美国的企业都不是制造业吗?我们也发现,好多到中国办厂的国外企业直接带进来了ERP产品,但他们相当多数都还只用进销存部分,IT主管解释说,在我们的进销存系统数据没有达到总部要求的标准之前,总部不会批准我们使用计划等其他模块。 这些企业用进销存原因无他,唯理智耳!这是经历过ERP应用之后的务实选择。“超越ERP,终结ERP,智能ERP, ERP过不过时,ERP实不实时”,面对如此喧嚣的文字概念,ERP巨人SAP公司基于对企业实际应用情况的深切了解,推出一款小型产品SAP Business One。我们在它的界面上看到的都是最熟悉不过的:会计,银行,销售,采购,库存,客户关系,售后服务,以及简单的BOM,简单的生产,简单的MRP。SAP难道不知道现如今的用户眼界之高已然看不起进销存了吗?毋庸置疑。从这款产品中,已感受到了进销存在SAP眼中的地位。 当初吵着闹着要排产计划的用户在经过实施应用的洗礼后也归于平静,确切地说是归于冷静,排产计划功能不但没达到其预期,更多地情况是根本就没有使用起来,进销存数据的精度根本达不到计划排产能力功能运行的要求。当用户冷水浇头后再想回头去落实进销存的时候,已时过境迁,对ERP的负面评价已耗光使用者的激情,结局只能是以文件落实文件,以会议落实会议,悔之晚矣。 在失败后寻求成功,先吃亏再醒悟,是一种活法;但我们可不可以不交学费,跨越失败,直接迈向成功呢? 正视ERP世界里的乌托邦 ——电脑无法完全胜任细部排产(Detail Production Scheduling)工作 作为ERP的前身,传统MRP对于产能的知觉是不敏感的,由电脑计算出来的生产计划,往往无法满足车间对于细部排产的需要。因此,有些用户在选择ERP时将电脑细部排产列为重要的需求,部分软件也号称在电脑细部排产方面有完整的解决方案。但是,用户真实使用的情况如何?电脑细部排产的结果与车间的需求是否相符?或者我们该问,细部排产真的能完全交给电脑来做吗? 所谓电脑排产,指的是使用计算机与软件安排制造型企业的生产计划。而电脑排产依据时间的长短,可分为中长期的主生产排程(MPS,Master Production Scheduling)和短期的细部生产排程(Detail Production Scheduling)两种。事实上,就像乌托邦在现实世界中并不真实存在一样,ERP里能真实处理细部排产的完美解决方案其实也并不存在。深入到细部生产排程当中,我们会发现有不计其数的影响因素存在。可以断言,如果没有人工的介入和操控,电脑永远无法完全胜任细部排产的工作。
基于仿真软件的排产开发也存在一些弊端,以下是一些可能的问题: 1. 数据准确性:仿真软件需要依赖输入的数据来进行模拟和预测,如果输入的数据不准确或不完整,那么仿真结果可能会失真。因此,确保数据的准确性和完整性是至关重要的。 2. 模型复杂性:排产问题通常包含多个变量和约束条件,需要建立相应的复杂模型来进行仿真。但是,构建和调整复杂模型可能需要大量的时间和专业知识,而且在模型过于复杂的情况下,可能会增加开发和维护的困难度。 3. 模型假设和限制:仿真软件通常基于一些假设和限制条件来进行模拟,这些假设和限制可能无法完全符合实际生产环境。如果模型与实际情况存在较大差异,那么仿真结果可能无法准确反映真实生产过程。 4. 实时性和动态性:排产问题通常是一个动态的过程,生产环境中的变化和不确定性可能会导致排产计划需要进行频繁调整。但是,基于仿真软件的排产开发可能无法实时响应变化,需要手动或周期性地更新输入数据和重新运行仿真模型。 5. 软件成本和学习曲线:获得和使用仿真软件可能需要一定的投资,包括购买软件许可、培训人员等。此外,对于不熟悉软件的用户来说,可能需要一段时间来学习和掌握仿真软件的使用方法。 尽管基于仿真软件的排产开发存在一些弊端,但合理使用和克服这些问题,仍然可以为生产管理提供有价值的决策支持和优化方案。

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