APS软件有哪些排程规则?有何异常处理方案?

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一、什么是APS系统

APS系统是什么意思?起什么作用?随着企业规模不断扩大,在经营管理方面会面临各种各样的问题,为了帮助解决此类问题,很多公司都会引入APS高级排程系统帮助进行生产管理的优化。

APS系统含义:APS——高级计划与排程。APS可对对所有的资源进行同步以及实时监控,不论是在物料上,还是机器设备上以及人员管理、客户需求供应等,都会实现一个有效精准的生产计划,是智能制造建设的核心系统。

APS可解决生产排程和生产调度问题,常被称为排序问题或资源分配问题。在离散行业,APS是为解决多工序、多资源的优化调度问题;而流程行业,APS软件则是为解决顺序优化问题。它通过为流程和离散的混合模型同时解决顺序和调度的优化问题,从而对项目管理与项目制造解决关键链和成本时间最小化,具有重要意义。

二、APS系统排程算法基本规则

1、订单批量集中原则

一个产品的一道工序任务,满足交期的前提下,集中排在一个生产资

源上,尽量避免被拆分到两个或更多个资源上。

2、订单先后顺序规则

先按订单的优先级,再按订单的交期排产。

3、资源负荷均衡化(资源利用最大化)原则

所有的生产资源都尽量排上加工任务,所有的资源设备都利用起来,整体的生产周期跨度实现最小化。

4、订单批量连续原则

一个产品的一道工序任务,一旦排在某个生产资源上,在时间方面要连续,中间不要断开被拆分;插单情况除外。

三、APS生产排程系统订单与资源间的匹配对应规则

1、当排产结果无法满足订单交期且考虑加班参数时,按资源的日最大工作时长、重新编排生产计划;

2、有多个订单时,优先级较高的订单,优先排产;优先级相同时,交期靠前的优先排产;交期也相同时,按引入平台的先后顺序;

3、各订单从最早开始日期开始、往后期找闲置的资源日期、排生产计划;若插单, 则从插单日期开始、找闲置的资源排产;

4、单工序对应多个资源时,优先级较高的资源,优先被调用;若不能满足交期、则同时启用优先级次之的资源,以此类推,反复循环模拟排产,直至满足交期或所有的资源均被调用起来;同时被调用的多个资源,平均分摊加工任务。

四、APS系统异常处理方案

1、订单超过交期

“超交期订单汇总表”,通过产能负荷分析决策处理(加班、加资源、转委外,或改订单交期)

2、生产执行与计划不一致

未按时完工的加工任务,由系统自动判断并报表提示,哪些订单会影响交付;提前完工、提前汇报的加工任务,系统自动释放资源占用。

3、紧急插单

下达紧急任务,按系统是否锁定,来决定是否插单重排。

五、APS生产排程系统能带来哪些经济效益

1、快速预测交期根据当前生产计划、执行情况和客户要求,合理调配订单生产优先级别,在充分考虑生产瓶颈能力的条件下,快速根据生产配制,计算出订单的交货期。计算时自动计算产能负荷,平衡产能分配,并可以用直观的方式,用图形显示产能负荷状、况,以提供订单调整的依据。

2、速适应订单变化合理化产能缓冲,为变化留下调整余地,根据变化情况,将订单变化情况包括:交货期变化、增减单变化、产品种类的变更、紧急插单。输入到系统中,利用快速自动优化计划能力重新制定生产计划,在几分钟内重新安排生产与采购供应计划。

3、优化生产计划APS计划排程软件系统独创的核心引擎可根据优化依据,如颜色、模具、产品工艺属性等,自动对生产计划进行优化,一般可在几分钟内形成距离最优生产计划10%以内的可行计划,而一般情况下手工或ERP等系统只能达到距最优计划40%以上的效果,在自动计划的结果上,利用图形化界面进行调整,可在5分钟内形成最优生产计划。利用该功能可降低损耗3-5%以上,提高产能1-5%以上。

4、现场管理通过现场进度报告与现场采集设备与软件,实现对产品质量的统计(例如废品率)、生产数量的操控,操作工监控,生产过程监控。按订单和订单物料进行生产成本累计。订单在各个生产中心上的进度统计。

5、控制库存采用供应链结构原理,结合JIT(准时制造)与TOC(约束理论),指导分层级备料,在充分满足生产的情况下,极小化库存,解放流动资金。针对生产计划,自动计算协调原料和在制品供应需求,通过物料预警与提前计划,以时间缓冲代替数量缓冲的方式,在保证最低库存需求的条件下,最小化库存数量。

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“在美国的ERP软件市场和中国恰恰相反——大型软件厂商稳扎稳打,无为而治;中小型软件厂商则积极进取,锋芒毕露。企业的产品代码、库存信息、客户信息、应收账款,所有这些数据必须有一套软件来帮助管理,因而小型的初级ERP软件很受欢迎。这类软件包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块,严格地讲不能算做ERP软件,有些人干脆把这类软件叫做财务或会计系统。目前美国市场流行的Peach Tree,Quick Books,MAS90,Accpac,SBT,Macola,Syspro等软件均属此类。在美国的软件业界,提到MAS90可谓无人不晓,MAS90在北美拥有7万多家用户。MAS90的核心部分是库存、供销和财务模块,对企业规模在5~30个并发用户的企业非常适用,实施周期在1~2个月左右。” 在比我们成熟的美国ERP市场,众多企业选用的仍是会计和进销存系统,是美国的企业比我们的企业业务简单吗?是美国的企业比我们的企业规模都要小吗?是美国的企业都不是制造业吗?我们也发现,好多到中国办厂的国外企业直接带进来了ERP产品,但他们相当多数都还只用进销存部分,IT主管解释说,在我们的进销存系统数据没有达到总部要求的标准之前,总部不会批准我们使用计划等其他模块。 这些企业用进销存原因无他,唯理智耳!这是经历过ERP应用之后的务实选择。“超越ERP,终结ERP,智能ERP, ERP过不过时,ERP实不实时”,面对如此喧嚣的文字概念,ERP巨人SAP公司基于对企业实际应用情况的深切了解,推出一款小型产品SAP Business One。我们在它的界面上看到的都是最熟悉不过的:会计,银行,销售,采购,库存,客户关系,售后服务,以及简单的BOM,简单的生产,简单的MRP。SAP难道不知道现如今的用户眼界之高已然看不起进销存了吗?毋庸置疑。从这款产品中,已感受到了进销存在SAP眼中的地位。 当初吵着闹着要排产要计划的用户在经过实施应用的洗礼后也归于平静,确切地说是归于冷静,排产和计划功能不但没达到其预期,更多地情况是根本就没有使用起来,进销存数据的精度根本达不到计划排产能力功能运行的要求。当用户冷水浇头后再想回头去落实进销存的时候,已时过境迁,对ERP的负面评价已耗光使用者的激情,结局只能是以文件落实文件,以会议落实会议,悔之晚矣。 在失败后寻求成功,先吃亏再醒悟,是一种活法;但我们可不可以不交学费,跨越失败,直接迈向成功呢? 正视ERP世界里的乌托邦 ——电脑无法完全胜任细部排产(Detail Production Scheduling)工作 作为ERP的前身,传统MRP对于产能的知觉是不敏感的,由电脑计算出来的生产计划,往往无法满足车间对于细部排产的需要。因此,有些用户在选择ERP时将电脑细部排产列为重要的需求,部分软件也号称在电脑细部排产方面有完整的解决方案。但是,用户真实使用的情况如何?电脑细部排产的结果与车间的需求是否相符?或者我们该问,细部排产真的能完全交给电脑来做吗? 所谓电脑排产,指的是使用计算机与软件安排制造型企业的生产计划。而电脑排产依据时间的长短,可分为中长期的主生产排程(MPS,Master Production Scheduling)和短期的细部生产排程(Detail Production Scheduling)两种。事实上,就像乌托邦在现实世界中并不真实存在一样,ERP里能真实处理细部排产的完美解决方案其实也并不存在。深入到细部生产排程当中,我们会发现有不计其数的影响因素存在。可以断言,如果没有人工的介入和操控,电脑永远无法完全胜任细部排产的工作。

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