慧都APS解决方案，点亮「照明灯具行业」精益化生产之路

导语：

照明灯具行业正面临着巨大的考验，除了本身的技术门槛、制程复杂外，还面对产业内高度的竞争、原材料价格不断上涨等困境，在内外因素双重夹击下，灯具产业通过数字化变革降低运营成本，提升盈利空间已是必选项。

灯具照明行业概述

照明灯具是指由起支撑、固定反射和保护作用的部件及联结光源所必须的电路辅助装置组合而成，将一个或多个光源发出的光进行控制分配或反射的装置。

在我国，照明灯具行业主要指照明器具制造业，就产品类型而言，照明器具制造业分为可电光源制造、照明灯具制造、灯用电器附件及其他照明器具制造三个子行业。

就下游应用而言，照明行业分为通用照明和特殊照明。其中通用照明包括家居、商店、办公、酒店、市政设施、工业、景观等常见的场景；特殊照明包括汽车、应急灯等专业领域。

产业链上游、中游多为资本密集与技术密集型行业，产品高度标准化，市场相对集中。而产业链下游产品需求相对个性化，多品类，市场集中度低，主要包括景观照明、功能照明、道路照明和植物照明等。

随着时代的发展，照明灯具的功能已逐渐由最初单一的实用性变为实用和装饰性相结合。每一次改变都影响到灯具行业的发展。

灯具照明行业困境

灯具行业全球的市场订单大多集中在中国，而近年黄铜、铝材、玻璃等灯具原材料价格上涨，海运费、集装箱等运费也都在飙升，当原料、人工、海运扽各类成本层层叠加到产品上时，照明灯具行业的困境更加凸显出来。

灯具行业大多属于劳动密集型产业，传统的依靠买地建厂房扩大生产的模式已经很难满足日益增长的发展需要，特别是当面对批量大数量少的个性化灯具订单的时候，对灯具企业的制造能力提出了新的考验。

加之，照明产品更新迭代快，细分产品多，在生产管理中经常还面临多重困境：

信息化程度较低

生产计划、生产工单、实际生产数据统计等全部由员工手工统计完成，通过人工整理的方式将数据录入到Excel表格中,时效性、准确性都较差。

计划变更频繁

计划人员每天都需要花费大量时间进行计划排产,无法及时响应订单的变更,导致设备产能与订单需求产能不符,从而出现延迟交货、外协等情况。

资源利用率不高

由于没有统一的数据收集统计计划,导致各部门各自为政,人员、设备、物料等资源不能充分合理利用，整体成本居高不下。

生产现场管理混乱

由于车间各个环节脱节,对于车间突发事件无法及时有效处理，生产实时进度无处可查,无法有效管理车问现场。

慧都灯具照明行业APS解决方案

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在全新的市场竞争格局下，灯具行业需要考虑如何多维度降低运营成本，提升盈利空间，以数字化、精细化制造模式替代传统生产模式势在必行。

慧都智能制造APS解决方案（精益生产排程方案），融合灯具产品开发、注塑、钣金、喷涂、组装、包装、仓储、检验检测等全流程管理特点，以及精益管理理念，为灯具企业提供成熟的方案框架和应用实践，可充分考虑生产多种因素，根据有限产能约束实现生产成本的管理，为企业做好生产计划排产、保证生产品质、控制生产成本，从而降本增效，提升盈利空间。

慧都钣金行业APS方案，从以下方向，为企业全方位构建智能计划排产与精益管理新模式：

数据准确接入

实现APS与ERP及报工系统的数据集成，能够从ERP系统中获取排程相关的基础数据，以及可以把相关工序级任务下发给报工系统，同时取回相关报工实际，形成系统的滚动排程。

生产计划制定

实现对订单进行MRP分解后产生的工单进行MPS优化以及AS优化，能够通过设置基础的交期、齐套性等规则外，用户可以根据实际情况进行优先级的设定，进行不同策略的工序级智能排程。

可视化排程

通过甘特图等图形化方式对排产及执行过程进行可视化展示，用户可在界面当中查看详细的排程计划，预估交期、资源利用率、以及工单的执行情况。

模拟排程

支持紧急插单与模拟排产，系统可以根据当前资源的情况，计算出相关的排程结果，同时模拟排产后界面通过不同颜色颜色直观的展示本次计划与上次计划结果。

报表BI分析

系统针对于计划排程提供报表分析功能，包括：计划、产能、物料、设备等方面的报表统计，以实现多维度的生产计划监控分析功能。

大屏可视化管理

系统提供工序级生产计划指示看板，用户可在该看板界面当中查看相应工序、工位的详细生产计划。同时系统提供工序级物料备料指示看板，对库管人员进行备料提醒。

应用收益

慧都APS已成功落地于多家知名企业，已经成为提升企业生产管理水平，优化企业的生产管理模式，提升效益的核心手段之一：

人力成本大幅降低

实施APS系统后，可实现计划人员、物控人员、文员等职位人数缩减一半，节约人力成本在50%左右。

单次采购成本大幅降低

APS系统按照工单的开始时间给出具体的物料需求时间以及采购时间点，减少非当前急需物料积压库存，同时APS系统会按照交期占用库存，避免重复购买的同时使采购也具有计划性，单次采购成本降低30%左右。

在制品周期明显缩短

APS系统可对超期订单实时提醒，可进行计划性委外，同时系统派工采用齐套派工能够精确的把控物料的需求时间，系统会更加紧凑的安排半成品的生产计划，确保在制品等待时间符合预期。

生产计划制定效率全面提升

计划员所有操作全部在APS系统中进行操作，包括工单排版，计划排程，实际跟踪全部都在系统中进行操作以及查询，计划员平时一天的计划工作只需要30分钟就能够完成计划的排产、物料需求、产能安排。

计划工作全面信息化

计划员与物控员所有操作均在APS系统中进行操作，包括工单排版、计划排程、采购物料需求明细计算、请购单上传、中期物料备货、领料详情等全部都在系统中进行操作，减少物控人员核对时间，避免了重复购买的情况，减少采购成本的支出。

慧都实施案例

企业背景

昕诺飞是全球照明领导企业。1891年昕诺飞以飞利浦为名创立于荷兰 ，2018年飞利浦照明正式更名为昕诺飞。昕诺飞的业务涵盖专业照明，消费照明，以及物联网照明。

应用收益

打通整个生产流程，与ERP进行数据对接，形成了一个有效的供应链和现场管理系统；

可以准确回复客户交期，产品的生产的状态和预估交期，各个部门都可以查询；

大大缩短计划编制时间，采购人员也由采购计划主导变为需求主导，计划达成率也有了明显的提升。