MES系统实施难点以及解决方案介绍

MES系统可以称之为生产制造产业生产和管理方法实现代化的管理中心，假如可以非常好的执行和运用MES，那么将有益于提升公司的生产率、降低消耗成本。

但是总会有些公司MES执行实际效果不佳，本文将为大家介绍MES系统上线过程中会遇到哪些问题，以及如何避免这些情况的发生。

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根本原因之一：我国制造业管理上存在不足

在我国公司与欧美发达国家公司在管理方法发展上，存有很大的区别。比较发达生产制造国家亲身经历了管理方法探索、发展、成熟、再提升的整个过程，从管理方法基础的奠定到思想意识的深刻程度，是在我国所没法相比的。

中国制造业公司从改革开放成就，慢慢接触到西方的管理科学，普遍现象管理方法力量薄弱、思想意识片面性及不深入的状况。

企业管理学上有第六个包子一说，国内公司见到欧美国家上了ERP、MES系统就想：“我上个MES会不会也会做到一样的管理能力？”其实不是，前五个垫底的包子没有吃，立即吃第六个包子，其结果显示必然是公司的心理状态落差很大，不成功都是必然了。

根本原因之二：需求方没有依照具体形成明确的要求总体目标

从早期准备开始，需求方对MES还是很高度重视的，往往也创立团队专职人员负责，找好几个经销商沟通交流，去有关企业参观，一场又一场沟通交流论述。但往往不成功的种子就在这时候埋下了。

首先，招标方对MES有很高的期望，期待长跑进到工业4.0。经销商为了顺从买家，就会得出各种各样高端大气的解决方法，既不管不顾工厂具体，也无论技术成熟情况，什么好好听就讲哪些。

一个经销商这般、又一个经销商这般，要求公司就会觉得这就应该是公司要做到的总体目标。

其次，要求公司本身的整体实力不足，内部结构的论述不够，每个部门站在各自角度来提各种各样要求，造成最后的要求范围成倍扩大。

最后，要求公司明确一个高大全的总体目标后，就要做公开招标工作。公开招标的潜规则不多说了，往往结果显示是低价中标。

而低价中标者，无论工作能力如何、具体投入如何，拿单永远放在首位。针对要求公司而言，个人感觉十分良好，你瞧我拿着朗逸的钱买来一辆限量新款奔驰。

当真实进到到执行环节以后，经销商就会把总体目标和期望大幅度减少，这个不可以做、那个不可以实现，最后要求公司察觉取得的充其量也就是一辆夏利。

企业在实施MES系统时要把握好详细需求分析、需求变更管理、二次开发管理、上线前策划及上线后的持续改善等关键核心环节。具体如下：

MES系统上线流程

1、详细需求分析

企业进行详细的需求分析，旨在使企业业务需求与实施的系统实现平滑的衔接，这是关键环节，避免为后期系统实施带来不必要的隐患。

2、需求变更管理

在MES系统实施过程中，负责人既要确保需求的实现，又要控制好需求的变更，尤其是在系统上线的前后，业务部门会提出很多变更需求，此时项目负责人必须坚信的理念是：“此时的80%以上的需求变更是可以不用响应的。”

可以灌输“先固化，再优化”、“先强力推进应用，即便有问题也要用，但同时对业务部门所提出的需求认真的处理”的思想。处理的原则为收集、整理、分类、处理。

制造业车间管理看板

3、二次开发管理

企业要想科学的管理好“二次开发”项目，就必须从“源头”进行控制，即规范二次开发的需求分析。首先，判断是否需要进行开发，不需要二次开发范畴，做好说服工作；

需要二次开发范畴，应该严格的按照软件工程的要求，同企业一起界定清楚二次开发的范围及目标，并进行详细的、无二意性的功能描述、开发进度安排、质量体系保证、开发成本及所需资源等。

4、上线前策划

即MES系统正式上线前需要进行全面的评估，通过评估可以查缺补漏，确保一次上线成功。通常上线前的评估主要包括：需求分析、基础数据管理、系统配置与二次开发、系统接口、系统测试以及其他相关项目。

5、项目验收

正常情况下，项目需要在应用大致1-2月后再组织验收。验收分为纵、横两方面，纵向代表验收流程，横向代表验收内容，纵横两方面交错进行。

①验收流程主要是部门划分：生产计划→车间作业→库管→质量管理→设备部→工艺部。

②验收内容主要分为七部分：功能验收(包含二次开发功能)、流程验收、数据及报表验收、接口验收、培训验收、文档验收、其他验收。

MES系统验收结果通常分为：解决、变通解决、未解决三种情况。对于未能实现的内容，应该根据情况区别对待。

以上就是本文的相关介绍，希望能对正在进行数字化转型的企业有所帮助。想要了解更多MES系统功能，可以联系我们，我们将为您发送相关资料。