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远程办公两周后，终于被裁了！
最多赔1个月薪资！谢谢今天把我裁掉！
小李是某游戏开发有限公司的一名员工，33岁，年薪50万，1月30日接到了部门主管的电话——他被列入了裁员名单。理由是公司接连亏损，已经很难维持现阶段的运营了，需要精简人力、辞退部分员工。
小李是部分员工里的一员，接下来公司唯一需要他做的，是正式上班日去公司办理离职手续。
这家公司是一家专注游戏海外发行的公司，规模150人左右，除了总经办之外一共有七个部门，这次的裁员占到了公司总员工数的三分之一。
「具体裁哪些人都是私下通知的，被裁人数不太确定，40人左右是肯定有的。」小李说「只有几位老研发没动，其他部门的人都有被裁，多和少的问题。」
这次裁员，毫无预兆，但公司账户日渐亏损，小李也不知道公司能再运营多久。
从小李被裁这件事上看，我发现，大家对“企业优化裁员“这件事真的有不少误解，今天我们就来一起聊聊“裁员”这个问题。
01
为什么会出现企业优化裁员的情况？
1、大环境暴露了企业经营短板，导致运营周转不开
新年开工的第一天，新潮传媒宣布裁员500人，此消息在网上引起一片哗然，疫情的影响对企业来说不容置喙，但新潮传媒有此举动，其实在疫情到来之前就有所体现。
据说，新潮传媒早在前期就开始优化方式裁员，数据显示，它在17和18年不停亏损，所以是疫情加速了它的裁员速度。
大多数企业维持运营的根本就是通过每月不断的现金和流水，当疫情突然来袭，对于没有“家底”及“存货”的企业来说，抗击风险能力差，像被扼住了命运的咽喉，真是印证了“只有退潮了，才知道谁在裸泳”这句话。
企业经营向来就是这样，一旦出现风险，经营不善或亏损或倒闭的锅最终只能通过“优化裁员”来解决。
2、疫情之下必出勇夫
职场里通用的“末位淘汰”制，遭人诟病的声音始终不绝于耳。但末位淘汰的出现更能保证员工的活力与优秀，增强企业的竞争力。
疫情突然来袭，对于企业来说，自如“活下去”才是最重要的。但是面对巨大的融资压力和运营成本，消沉的市场环境，如何转危为安成为管理者最大的挑战，同时也更需要精英的员工默契配合。
一场疫情，让“末位淘汰”制真实上演，但职场就是这样，物竞天择，适者生存，只有自己足够的强大才不会担心被裁掉，而真正的勇士已经早早站在了“抗战”的第一线。
3、疫情让业务量骤减，导致人力过度饱和
“疫情下撑不过三个月”的企业比比皆是，作为餐饮界的龙头企业的贾国龙将数据摊开在了大众面前。
2万员工待岗，一个月损失营收7-8亿，工资支出1.5亿左右，零收入，这真是一场致命的打击。
除了餐饮企业，旅游，电影院线还有线下培训等行业成了“重灾区”，企业为了节省开支，不得不做出优化裁员的举动以自保，让公司活下去。
02
面对优化裁员的情况
职场人该如何应对？
1、具有忧患意识，提升危机应对能力
老黄在一家大公司做财务主管已经七年了，这份工作给他带来了稳定和安逸，早已没有了年轻时的“今后计划”。
愉悦的工作环境、和爱的老板，友爱的同事，年薪35万的收入，让他有了坚持到退休的想法。可某天公司空降了一位财务总监，直接接手了老黄的所有工作，以“人才优化”的制度裁了老黄。
所以这也是为什么许多人喜欢“铁饭碗”的原因，因为职场人永远不知道下一秒会发生什么。更何况智能时代的来临，未来将会有更多岗位被取代。
所以，无论是疫情还是将来，眼下舒适区的一场意外也会不断发生，面对这些突来的情况，我们更应该打起一万分精力去思考规划今后的人生，保持终身学习的能力，不断突变和成长，才能在危险到来时完美转身，让自己体面又不手忙脚乱。
2、提高就业市场敏锐度，留意机会为跳槽早做打算
受疫情影响，小天已经在家办公两周了，每次周会，小天都感受到了老板的焦虑，虽然优化裁员的第一批名单里虽然没有小天，但是她忧心忡忡。
好在她早早就有了准备，虽然在家，她也不断在招聘平台上投放简历，每天不断留意着合适自己的机会，与心仪公司进行线上沟通和视频面试。未雨绸缪往往比坐以待毙机会多的多。
疫情确实给各行各业带来了冲击，我们惋惜无法支撑的企业，担心被裁员的自己，但是更要在危机中看到逆袭成长的机会。
所以与其陷入被裁员或者即将被裁员的恐慌，不如化被动为主动，去争取适合自己的岗位，灵活面对困境，让自己早早走出危机。
无论对于企业还是员工，2020的开年都将会是一场让人无法忘却的大寒冬，而这场危机，将我们的抗风险能力暴露无遗。
漫长的职业生涯中，还有无数个意外等在无法预计的路口，如何提升自己，如何让自己更有竞争力，这才是这场疫情留给职场人最应该深思熟虑的问题。
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