美国精英的红与黑（四）：硅谷创投教父如何书写《从0到1》的人生？硅谷还在创新么？...-CSDN博客

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现在，投资圈大佬出书似乎成为一种流行。

比如桥水基金的创始人达里奥曾经出过一本书《原则》，黑石集团创始人苏世民有一本著作《我的经验与教训》，还有最近热卖的高瓴资本创始人张磊出的一本书《价值》。而如果说在这方面做得最成功的，当属硅谷的一位著名投资人彼得·蒂尔。

他在2014年写了一本书叫《从0到1》，风靡了全球的创业圈，直至今天还被誉为创业圣经。大家好，我是OCInsights的Kirby，今天我就带大家了解一下这位传奇人物彼得·蒂尔。他是个怎样的人？有着哪些与众不同的创业理念？他对如今的美国科技行业、硅谷创新又有着怎样的批判性思考？

彼得·蒂尔这个人呢，不仅写书厉害，做投资、做企业样样都非常成功。他投资过Facebook、Airbnb、LinkedIn、Lyft、Spotify、Stripe、SpaceX等一系列顶级高科技公司，据不完全统计，他所有投资项目的累计回报率超过了1万倍。

此前，他还成功创办了两家极有行业影响力的公司PayPal和Palantir。

PayPal是美国版的支付宝，占美国电子支付市场的77%，目前市值高达2000多亿美元，去年底还进入了中国市场，要从支付宝和微信支付分一杯羹。

而Palantir则是上个月刚刚在纽交所上市。它是一家服务于美国政府和银行的大数据公司，这家公司最出名的案例，是曾经从大数据中获得情报，帮助美国政府猎杀了本·拉登。

和美国其他科技与金融行业的精英一样，彼得蒂尔也是一个移民。他出生于德国法兰克福， 10岁时随父母移民到美国，并在旧金山湾区稳定下来。他从小就是个国际象棋高手和数学天才，18 岁那年，他考入了斯坦福大学，并从斯坦福法学院获得博士学位。

毕业后他进入了一家纽约律师事务所工作，然而他发现自己并不热爱这份职业，在忍耐了7个月之后，彼得·蒂尔主动结束了这段短暂的律师生涯，并转到了金融业。

当时，90年代的美国正处于互联网科技最繁盛的时期，彼得·蒂尔敏锐地发现，被多数人忽视的电子货币其实存在着巨大的商业价值。于是他创立了PayPal公司，主要提供构建在美国银行系统之上的电子转账业务。这间公司也就是今天世界上最大的电子支付平台PayPal的前身。

在《从0到1》这本书里，彼得蒂尔说他只看好并投资那些具有垄断潜力的创业公司。他以Facebook的成长路径举例，说明只有垄断才能实现利润的最大化，实现规模经济效益和品牌优势，给资本带来回报。而无休止的竞争，只会让企业徒增成本、迷失方向。他建议创业者应该从那些未被他人关注的小市场起步，在某个细分市场建立优势，并逐步扩大市场，形成行业里的垄断地位。

追求垄断的蒂尔是个非常争强好胜的人。他创立PayPal的时候，当时另一位创业天才埃隆·马斯克也在创办一家电子支付公司“X.com”。两家不仅主营业务高度重叠，而且还是邻居。于是一场堪比“美团与饿了么” 的烧钱大战开始了。PayPal前脚推出“新用户补贴10美元”的政策，X.com就马上把补贴加倍到20美元。

除了补贴大战，PayPal和X.com还在产品上相互抄袭，市场宣传上彼此打压。两家公司的员工每天都忙得焦头烂额、没日没夜的加班。斗得最激烈的时候，蒂尔手下的一名工程师甚至要设计一枚炸弹去炸掉竞争对手的公司。最终，两家公司还是走向了握手言和，以50：50的比例合并成一家新公司。蒂尔也与马斯克化敌为友。

彼得蒂尔是个离经叛道、标新立异的人。他虽然从小受精英教育熏陶，但是他一直很反感精英文化。比如他领导下的PayPal很少招聘博士，相反更青睐于那些喜欢钻研技术和创业的本科生。他从来不雇佣常年在大厂工作的人，认为那些人难以跳出固有的条条框框。

而神奇的是，他的团队成员后来却成了LinkedIn、YouTube、Yelp、SpaceX、Tesla等等很多科技大厂的创始人。他虽然成长在硅谷这个多元文化汇聚之地，但是他对那些“虚伪”的族裔与文化争论毫无兴趣。在他看来，追求所谓的政治正确是在浪费时间，吸引了太多关注，反而让真正的问题得不到解决。

另外彼得蒂尔还打造了一个特有的PayPal“黑帮文化”，在2001年互联网泡沫破裂的那段日子，PayPal的黑帮文化展现了强大的“抗压”力，他们处理压力的方式就是“疯狂的专注力”，每天专注如何让这艘船不要沉。

这段时间他带领团队一起加班、一起熬夜，一起吃饭、一起休息、一起打游戏，累了就睡在办公室里。这种革命友情产生的羁绊把PayPal的人牢牢系在一起，即使后来分道扬镳，也没有忘记曾经并肩战斗时的相互帮扶。

彼得蒂尔一直对政治抱有浓厚的兴趣，在斯坦福大学修得法律博士后，他给美国政客当过一段时间的写手，并从那时就开始积累政府人脉。之后的创业与投资生涯中，他也非常重视与政府部门和要员的关系。

他创立的Palantir公司，第一笔外部投资就来自于中央情报局旗下的非盈利风投机构(In-Q-Tel)。而它的早期客户也囊括了中央情报局(CIA)、国防情报局（DIA）、联邦调查局(FBI)、五角大楼、各州警察局等等众多政府机构。Palantir承接了美国政府在反恐、反欺诈、打击国际犯罪等方面的众多大数据情报项目。

2016年的总统大选，彼得蒂尔又特力独行了一把，冒全硅谷之大不韪，为川普的竞选出钱出力、奔走呐喊。川普成功当选后，他成为总统在硅谷最信任的科技富豪，并帮助川普组织了一场科技巨头见面会，一时风头无两。

最后，我想提一个彼得蒂尔在一次采访中讲到的观点，他认为上世纪最后的25年，是人类历史上史无前例的科技大爆发时代。

那段时期，在计算机软硬件、宽带通信、互联网、AI神经网络等等领域的基础科研成果，为后来崛起的一大批科技明星企业提供了非常肥沃的土壤。而如果回顾过去几年，我们可以发现，新崛起的消费互联网公司却越来越少了。

这种现象，是因为上一波技术飞跃所带来的红利已经都用完了，简单的想法都已经基本被实现了，而新的领域比如像生物技术这种，由于面临政府监管等方面的限制、短期内难以有实质性的突破。这样的结果，就导致苹果、谷歌、亚马逊、微软这些大公司成为最大的受益者，没有新生力量对他们构成挑战。不再有当年苹果颠覆了具有垄断地位的诺基亚这种故事发生。这实际上是缺乏革命性创新的体现。