十周期总结

新的十个周期的开始，我也从新融入了新的团队，新的项目，新的角色。在新的团队中感觉新的人有新的特色每个人都有自己的长处和优点。但是有一点让我感觉到不好的地方就是当组长有点难，因为并不是每个人都想配合你，大家都有自己心中想做的事情。每个人都不仅仅只在一个组中，组内的人还可能兼任其他项目组的组长，这个时候组长的话语权就会变轻，组长安排任务就需要照顾到许多因素，组内的人就会因为其他项目组的事情而和组长商量减少自己在一级项目组中的任务安排，从而导致一级项目组内的项目进度缓慢，更加尴尬的是有时候感觉这个项目只有项目组长在开发。而且因为二级项目组组长因为会有安排二级项目开发安排的职责，而且因为每个人的理解和侧重点的不同，二级项目的任务量并可能不会比一级项目任务量少有时候甚至比一级项目更加充实。有因为二级项目组的成员其实大部分都是一级项目组里面的成员，有时候就感觉一个组内会有两个组长或者更多。又因为周期比较短，而且每个周期都要出一些可见的东西，这样就导致其实大家每个周期花费在每个周期上的时间上不仅不一致，而且花费的时间和精力也很少，所以每个周期组长也只能挑选一下简单容易的事情来做，而涉及到一些项目上的重大bug组长也是有心而无力。所以大家都不想做组长，到最后本来组长应该是一个很好的岗位，却成为了人人嫌弃的岗位，到现在组长选拔竟然都是通过抽签被动选拔出来，而不是通过竞选选出来。我认为这是一种退步，这是积极性的下降以及组织活力的缺失。我不认为这样的组织能有活下去的可能。
而且因为项目繁多，而且每个项目的开发都没有完整而健硕的架构和原型，架构和原型都是项目的灵魂所在，是航海的灯塔。当项目的架构随意，原型模糊，定位不明的时候，急忙开发的项目必定迷失在茫茫大海上，而且项目组长身为整个项目的领头人，这艘大船的舵手，他应该到更多的培养，接受的应该是如何更好的去成为一个好的组长，接受更多更严格的审查，应该让他们散发自己的人格魅力，让组长有自己专门的课程进行培训，让这门课程有它自己的魅力和门槛，这样组长才是每个人都向往的职位。
作为组长需要的不仅仅是对项目的了解，还需要的是对航线了如指掌，更需要优秀的领导能力以及当机立断的果决。所以我当了组长之后，我突然明白，人才确实是稀有的，并不是每个人都能拥有这三个特性，并不是每个人都能对自己这个组要做什么怎么做都有清晰的认识，并不是每个人都清楚自己下一步要如何走，并不是每个人都有领导别人的魅力，并不是每个人都有一锤定音然后带领大家冲向那个目标的能力。当初我看到关于一些重大人物的人生拐点，都是作出了一些决定和选择。我那个时候就不是很明白，这不是很容易吗？做一个选择，然后走下去。现在想想这真是千难万难难于上青天，首先不提这件事情有多难，单单聚拢人心就难于上青天。这时候我就想起了一句古语“志不同不相为谋”这真是千古名言，怪不得被人传颂至今。一个团队我认为最忌讳各怀心思，心不在此何故留焉，难道在扮演徐庶？所以一个好的团队应当志同而道合，才有走下去的可能。想想各个时期能收拢人心者当为人杰，知人善任当在其下，强拉硬塞是为最次。所以作为一个小小的组长也是很难，因为并不是每个人都认为和你是在同一根绳上的蚂蚱。更别说之后需要的目标明确，航线清晰，力排众议这些能力。试想一下，又有几人能力排众议然后让大家心甘情愿，或者迫于无奈的付出全力支持你。所以领导型人才的缺口是永远也补不上的。
上面是我做组长的一些所思所想，在后来自己终于卸下了组长的职务感觉空余出来许多时间，但是自己还是浪费了很多时间在娱乐上，自己天生爱玩的陋习终究是改不了。自己也很讨厌自己堕落的样子，每次都提醒自己要好好学习，但是到了关键时刻，总是控制不住自己。在之后的开发中自己表现也是欠缺，总之是没有当组长的时候积极了。在不当组长的这些时间确实没有什么感受，再也没有感觉到之前所在项目组的感觉，那时候大家就是合力做一个项目，各自出谋划策，然后商量。一个项目从无到有的过程很重要。但是我感觉花费大量的时间在文档、原型和架构上是完全值得的。这也是我感觉所有项目组欠缺的地方，而且越大的项目组影响越大。后面因为前面设计的缺失，而面临着功能的缺陷。因为交流以及文档的缺失导致的各自模块以及功能点，点后端联调等方面造成的巨大困扰，这些都需要花费巨量的时间来弥补。之后弥补的不仅是写文档的时间，可能是写文档时间的几倍。所以文档很重要，不是潦草了事，也不是一个人所能决定的，文档应该经过严格审查。同时不要让文档成为应付检查的东西，我们的文档应当是我们代码的标杆，我们不应该脱离文档而写代码，否则文档的价值就体现不出来，我们书写文档的意义也就不会存在。