利用计算机辅助工程预算时,计算机辅助工程项目管理（7页）-原创力文档

计算机辅助工程项目管理

建设工程施工项目管理是一项错综复杂、综合性非常强的工程，在

个建设项目的实施过程中，许多事件进程在并行发展，而这些事件有着千

丝万缕的联系，相互间既有促进、又有制约，再加之施工项目管理的单件

性、长期性的特性使得其与其它行业的项目管理有着很大的区别。应该说，

使用计算机进行项目辅助管理在这个行业中尤为必要，比之其它的许多行

业有着更为紧迫、更为现实的需要。

但是建筑施工的复杂性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工

中的方方面面的需求，这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的

要求，需要我们能够结合多种软件灵活运用。我项目部结合自己的实际需

求，通过多种渠道进行多种软件的了解及试用，初步建立了适合项目部施

工辅助管理的软硬件体系。

1.硬件体系的建立：

1.1　计算机：我项目部现共有计算机 16 台，考虑到降低采购成本以及适

合项目部不同岗位的实际需要，大部分计算机为购买配件自行组装，以

2500 元左右即可装配出满足项目部大部分岗位需要的计算机，从而以较低

成本实现了人手一机。

1.2　项目部局域网的建立：在整个项目的实施期间，各个部门、各个岗位

会有很多的协同工作，并且有大量的数据及文件需要相互调用，此外，越

来越多的项目部管理软件实现了网络化，这些都需要项目部建立一个局域

网来提供承载平台。考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为

简单的特点，选择了对等网结构。硬件方面，我们选用了 10/100M 自适应

交换机，搭建了 100M 交换式网络。

1.3 其它硬件设施：对于项目部而言，根据需要合理选择需要的外设如打

印机、扫描仪等也是非常重要的，它们和计算机一起构成整个系统，能发

挥出更大的功用。我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫

描仪以及激光/喷墨打印机。

2.软件体系的建立：

软件体系的建立比之硬件难度要大得多，这是因为就目前而言，国内

的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参

差不齐，这就造成市面上能够适合施工企业需要特别是项目部这一级建制

需要的软件少之又少。

目前我项目部使用的主要软件是：速恒工程管理软件 Cam

其他辅助软件是：

1.进度管理：Project 2000

2.工程资料管理软件

3.AutoCAD

3.软硬件的应用：

3.1 局域网应用：

文件、数据、资源共享:通过局域网来使现项目部所有电脑间的文件

与资源共享，加速及简化内部信息传播，使得项目部的电脑及各种外设来

获得更加充分的利用，取得 1+1＞2 的效果。

２

指定一台计算机作为项目部的信息存储及管理机器，将项目所需的

各种信息，分门别类、井井有条地管理起来；各个职能部门按标准和权

限输入和维护自己的工作，管理人员

可随时了解项目各个方面的综合信息，

了解各个部门和工作的进展情况。在局

域网内的一台机器上建立好项目部信

息管理目录后，为保证系统的安全性、

实现不同岗位对不同文件夹的不同权

限，在放置项目部信息文件的计算机

(操作系统为Windows 2000上为不同)

岗位建立用户账户，然后对于信息管理

目录中的不同子目录设置访问权限。

这样既能使得局域网内的所有机器都

可以自由调用所需资料、协调工作，又可确保重要文件的完整性与正

确性。

项目部建立局域网后，部分外设也可以通过网络来实现共享使用，

我项目部