Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
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project计算机辅助项目管理课程报告
计算机辅助项目管理
课程报告
班 级:
学 号:
姓 名:
指导教师:
完成日期: 2013年
目录
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PROJECT项目管理案例报告
项目基本信息
项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表
表 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定
成本
紧前
工序
资源需求
技工
壮工
人数
工日
人数
工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公告
1500
3
5
开走路上停留的车辆
2000
4
3
6
6
开挖槽沟
50000
5
15
200
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
12
200
35
500
9
压力试验
1500
8
5
10
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
5
50
10
75
12
铺设电缆
50000
6
8
50
25
150
13
吊装变压器
75000
11,12,16
15
100
25
250
14
电力入户
25000
13
20
240
20
240
15
道路工程
25000
16
剪除树枝
1500
5
6
12
17
复铺路面
150000
9,12
20
300
30
420
18
恢复交通
14,17
其中,预算报批需1周,对外公告需2周时间。
可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表所示,项目实施期间的日常管理费用为每天80元。
表 项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称
最大限量(人)
费率(元/工日)
备注
技术工人(技工)
20
80
非技术工人(壮工)
50
50
项目管理要求
(1)根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成,各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在70万元的预算内
(2)跟踪和控制项目的实施。
使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考
(1)输入项目基本信息;
(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系;
(3)检查网络逻辑关系;
(4)输入资源数据、费用数据;(5)保存进度计划和基础数据;
(6)检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化;
(7)将最优计划设置为基准计划;
(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图);
(9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
监控条件
(1)第一轮进度监控
信息:预算 在2013年7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。
进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期。
写出分析报告。
(2)第二轮监控
信息:在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开走路上车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整。
写出分析报告。
(3)第三轮监控
信息:在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已完成50%,“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成。
分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。
写出分析报告。
(4)第四轮监控
信息: