活动的本质是一种交流。在此之前,业界描述了工业生产组织活动计划流程,分别代表理念、计划和运营。
但是现在,注意力集中在稀缺资源上。纯粹的在线事件营销已经无法吸引消费者的注意力。地面活动的地位被放大了,活动最大的价值就是体验基于活动场景的营销整合传播。
因此,两个因素构成了一个“好的活动策划”的关键:现场体验+声音传播。
《转型》一书中提到的经典,社会的学习逻辑从20年前开始发生了根本性的变化,网络大脑变得更加重要。简单来说,现在世界是平的,一个好的活动策划不能再单纯依靠内力,需要和更开放的资源相连。
所以Idea+Plan+Operation的三段论目前还不能完全涵盖活动策划的关键环节和本质。在I.P.O流程的基础上,个人引入跨行业合作和活动发酵两个环节,增加活动“体积传递”的权重,提炼出这种5I活动规划思维模式。大家分享一下~。
灵感主题的创作阶段
主题创作阶段主要是构思活动和主题剧的形式。简报有两种可能的情况。
1)命题作文活动。你的BOSS或上一级的客户(代理商或品牌拥有者)直接定义活动形式。此时,你(营销人员或活动公司)只需要围绕活动形式进行规划和落地。
2)话题作文活动。你的老板或者客户只是拍了拍脑袋,提出公关营销的需求,他还没有确定具体的活动形式,给你留了一个空白发挥。
根据实战情况,活动形式主要分为事件营销、论坛会议、会展市场、品牌节、演出庆典、比赛、党建等七种类型。
首先,成功的营销活动往往可以帮助我们在相对较短的时间内以相对较低的成本获得大量用户。经常看到一些鲜为人知的小团队,通过巧妙的创意,用很少的投入,就成就了几万甚至上百万的粉,让人很羡慕,也很可恨。
第二,成功的营销活动可以给用户留下深刻的印象,帮助我们有效扩大品牌影响力,塑造良好的品牌形象。
第三,成功的营销活动可以帮助我们拉动各项业务指标的增长,实现利润的转化。
另一方面,如果营销活动运用不好,也可能带来一些弊端:
营销活动成功率不高。由于一些团队缺乏营销策划的方法和经验,花费了大量的资源和人力,但是没有效果。浪费时间和金钱也影响团队士气,这其实是一个很普遍的现象。
第二,有些团队只知道简单复制成功案例,不知道如何结合自己的产品和用户进行有针对性的创新。因此,虽然活动吸引了很多用户,但很多都是非目标用户,甚至是僵尸粉丝的假粉。虽然表面上的数据很好看,但实际上对产品的公司没有价值,这就是为什么我在课程标题中强调有效粉增强的概念。
有时候运营商为了加粉,盲目采用一些格调不高,影响用户体验的营销方式,会降低品牌形象,降低真正优质用户对产品的评价,甚至让他们离开,这是劣币驱逐良币的结果。