信道容量受哪三个要素_[潮思] 以构建三个系统入手，实现企业高效能人力资源管理...-CSDN博客

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文/海阔潮涌

人力资源是企业的第一资源，更是企业赢得竞争的决定性要素，任何一个不重视，或不懂得人力资源管理的企业，都不可能得到持续、健康、快速地发展。纵观国内外基业长青的优秀公司，其共同点就是善于对人力资源进行有效管理。

企业要实现高效能人力资源管理，应该从构建以下三个系统入手：

(一)构建基础价值创造系统

这是人力资源管理的基本体系，也是人力资源管理的入门级操作。企业存在的根本目的是创造利润，否则，一切将无从谈起。那么，企业对人力资源的第一要求即是能够创造高于自身成本的价值。

基础价值创造体系的根本，是企业中的每个人必须能够创造价值，且能力与技能首先应该满足当前的价值创造。不管企业是大还是小，不管是哪一个岗位，招聘与使用的员工，衡量的第一标准，即是招聘到的人能够创造价值。

简单理解，即我们为企业设计的每一个岗位、招来的每一个人，必须能够有价值或能够创造价值。

(二)构建高效能管理价值系统

企业是由系统构成的。如实现战略目标的组织结构与岗位职能系统、将商品向客户转移的销售系统、物料供应系统等。

但从本质上看，无论是支撑企业战略实施的组织结构，还是保障运营效率的制度体系，其效能都将取决于人力资源管理系统的效率和效果。

因此，人力资源管理的重要任务就是对每个系统，结合人的本性特点进行设计、优化，以实现成本支出与价值创造的高性价比。

高性价比的核心要素有两点：其一，人在每个系统中是否能够实现便捷的智能与体能输出，进而达到劳动的高效率；其二，每个人是否有高的劳动意愿。这两个部分的有机结合，就形成了一个高效能的组织系统。

构建高效能人力资源管理系统的关键是激励模式的设计，即绩效管理系统，如何促使员工努力发挥聪明才智，创造出更高价值；薪酬体系设计要着眼于如何使有限的人力成本，激励起员工更高的工作意愿，创造出更高的价值。

HR应时刻全面细致地审视企业的每一个系统，是否能够达到这两个核心要素的要求，对不符合的要进行改善与提升。

(三)构建发展型价值创造系统

构建发展型价值创造系统是在构建高效能人力资源管理系统的基础上，实现两个升级：

一个升级，使企业薪酬激励系统转换成有利于促使创新型人才工作的系统，优化价值评价、价值分配方法，营造出激励、鼓励创新、创造的制度、文化氛围，并用行为与实证加以说明，且保持持续稳定。

另一个升级，侧重或依战略增加创新型人才的提拔、纳入与获取，使现实性价值创造人才、持续性价值创造人才、发展性价值创造人才按比例形成梯次配置，以保证组织价值创造的活力与延续性。

企业所处行业性质的不同，对构建发展型价值创造系统的要求也不同，HR应该根据企业的实际情况加以构建。

综上所述，以上三个系统是相互联系、相互影响和相互制约的矛盾统一体。HR可以根据实际情况有的放矢地、因地制宜地开展工作。当企业条件简陋、人员较少、资金不充裕时，可以将能即时出效益的基础价值创造系统作为重点；当企业条件具备时，再分别构筑高效能人力资源管理和发展型价值创造这两个系统，且可以由简到繁，由低到高，助推企业通过高效能人力资源管理进而实现企业健康运行、持续发展。