技术团队管理和项目管理
文章平均质量分 69
软件开发项目管理,敏捷项目管理,以及技术团队管理
答案Xstar
这个作者很懒,什么都没留下…
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从一个真实案例去思考团队的打造,以及战斗力和凝聚力的提升
我们工作中难免会遇到一些困惑:为什么我的领导很少的去做和我同样的事情?我感觉我管理的项目人员的效率已经达到极限了,而且都非常疲惫,还能再提升么?团队的目标和我个人的目标,到底有什么直接联系?我想为团队多做一些事情,但是总感觉用不上力,为什么?本文用一个划船的案例,说明一个团队的结构,以及团队工作应该如何进展才会更高效。其中并未谈及任何关于团队工作的主观言论,目的在于能够给读者一些思考空间。特别是针...原创 2018-07-03 15:20:03 · 10507 阅读 · 0 评论 -
先抗住,再优化
工作中我们难免会遇到各种各样的系统故障,在遇到问题的时候,相信读者们一定是想刨根究底找到原因,并且彻底解决。这是正确的做法,也是责任心的体现。但是我们难免会遇到一些难啃的骨头,彻底的解决需要较长的时间,那么应该如何处理呢?腾讯微博的技术总监曾经说过:任何一个系统不可能刚开始做得非常精细,可以先不要性能那么的优化,性能差一点可以用堆机器或者运维的手段扛过去,然后再优化。这里是针对性能问题。小编认为,...原创 2018-06-29 10:04:02 · 3931 阅读 · 0 评论 -
责任心,内因还是外因?
文章来源:公众号-智能化IT系统。工作的目的都是为了有好的工作产出。当然在很多不尽人意的时候,小编常常听人提到团队成员的责任心的问题。责任心问题是客观存在的,但是在很多团队是过于强化了责任心的问题,而忽略了内在的真实原因。下面就责任心这个问题做出分享,只是个人观点,如果有不同意见欢迎批评指正。技术行业的员工,大多是有责任心的,否则很难在行业立足。员工工作不理想,大部分情况只是表象,要去挖掘真实的原...原创 2018-06-19 17:51:40 · 3662 阅读 · 0 评论 -
这个需求的目的是什么?
文章来源:公众号-智能化IT系统。程序员每天最不希望见到的是什么,除了BUG,估计就是需求了。每当见到新需求,大部分程序员的内心是挣扎的。并不是因为不希望做,而是怕因为需求导致一连串的问题。小编深有体会。下面是一个实际的案例:某知名互联网公司,在早期开发了一款音频播放器,在每一次用户关掉播放器,第二次打开的时候,播放器会在上一次关掉的播放位置开始播放。产品上线后,引发了很多用户的投诉。不认可这种方...原创 2018-06-20 14:07:59 · 5531 阅读 · 1 评论 -
【团队管理】改造团队成员?
文章来源:公众号-智能化IT系统。我们工作中可能会或多或少被改造,或者或多或少的改造了别人。可能会经常听到类似的话:你的技术很不错,但是业务能力不行,最近我安排你多做业务支撑的事情。你的业务开发能力很好,底层技术太差了,我想让你做一个底层数据框架搭建的工作,磨炼一下。最近***这个技术很火,我们也要用,你现在工作表现在团队是最好的,你尽快向这个方向转一下。这可能体现了管理者希望下属在某些方面有一些...原创 2018-06-21 15:03:58 · 3811 阅读 · 0 评论 -
【代码规范】常见注释规范
文章来源:公众号-智能化IT系统。1.在有处理逻辑的代码中,源程序有效注释量必须在20%以上。说明:注释的原则是有助于对程序的阅读理解,在该加的地方都加了,注释不宜太多也不能太少,注释语言必须准确、易懂、简洁。 2.文件注释:文件注释写入文件头部。说明:以/* 开始示例:/ ** 文件名:[文件名]* 作者:〈版权〉* 描述:〈描述〉* 修改人:〈修改人〉* 修改时间:YYYY-MM-DD * 修...原创 2018-06-21 15:10:50 · 51213 阅读 · 0 评论 -
【代码规范】常见编码规范
文章来源:公众号-智能化IT系统。1.明确方法功能,精确(而不是近似)地实现方法设计。如果一个功能将在多处实现,即使只有两行代码,也应该编写方法实现。说明:虽然为仅用一两行就可完成的功能去编方法好象没有必要,但用方法可使功能明确化,增加程序可读性,亦可方便维护、测试。 2.应明确规定对接口方法参数的合法性检查应由方法的调用者负责还是由接口方法本身负责,缺省是由方法调用者负责。说明:对于模块间接口方...原创 2018-06-22 16:40:54 · 40653 阅读 · 2 评论 -
敏捷管理的利器:故事墙
文章来源:公众号-智能化IT系统。引言故事墙是敏捷管理的一个高效手段。只要妥善运用,其能够带来的好处远远超出管理理论中提及的。试想如下一些问题:假如一个团队,有一个环节(例如系统测试),人力少,投入低,影响了项目进度,如果让管理者们及时的发现并调整?假如在一个迭代中,来了很多临时任务,项目经理需要每天都知道项目的进展情况,包括每一个story的进度,以方便安排临时任务,如何量化的准确,并且及时的决...原创 2018-06-22 18:01:24 · 7320 阅读 · 0 评论 -
【工作分解法】IT人,你的工作“轻松”么?
一.前言假如读者是一个老板,下面有两位员工,工作难度一样,完成量一样,人品和责任心也一样。一位每天加班加点,废寝忘食的工作;而另外一位每天在座位上喝着咖啡,非常的轻松自如的工作。您会更器重哪一位?答案很明显,一定是第二位,因为在同等产出的前提下,越轻松,就证明能力越强,如果有更有挑战的工作,那一定是要第二位去尝试。但是说来容易,谈何轻松?IT行业普片的现象就是加班多,压力大。而且只要涉及到管理或者...原创 2018-06-27 15:34:35 · 3908 阅读 · 0 评论