access 循环_“双循环”时代，ACCESS集团该如何用好手中的三张王牌？

2020年，一场新冠疫情像是洪水猛兽，对中国乃至世界经济造成了巨大冲击。然而，线下凄凉，线上却依然是一片火热，疫情激发了更多人对于线上购物的需求和热情，再加上国家“双循环”政策支持，新一轮的经济红利正在逐渐崛起。

响应政策号召，顺应消费者心意，是一个优秀企业的基本品质。

“双循环”的背后，既是国内消费者日益增长的购物需求，也是对外来资本、产品的极大开放，如何把握好这两点，是企业能否成功脱颖而出的关键。

ACCESS集团显然是其中的翘楚，它完美地满足了三个成功条件：拥有优质的品牌和产品；具备强大的国际运营能力；兼具难以被模仿和超越的创新模式。

成立于2017年的ACCESS集团，说起来还是个非常年轻的企业，却在短短3年时间内设了澳大利亚、墨尔本、新西兰等多个国际办公室，品牌足迹遍布全世界，涵盖了美妆护肤、母婴个护、全球美酒、大健康等全品类，就连拿破仑这样的国际大牌彩妆也在它的管理之下。这些品类不仅当下市场庞大，未来的发展空间更是不可估量。

那些历史悠久的国际品牌，之所以会选择ACCESS集团进行合作，主要是对它们整体经营模式的认可。ACCESS集团与其他企业不同，核心业务采用了三种品牌管理机制：以产业收购为切入点的战略赋能模模式；以生态化管理和深度运营相结合的孵化模式；以代理经销为主的深度经销模式。将这三种模式充分整合，以灵活变通的手段来运营旗下品牌，使得这些品牌更具有核心竞争力。

用全新的经销模式来形容ACCESS集团的运营手段也毫不为过，消费者无需接触任何中间商，就能够直接触及到品牌本身，减少购买成本的同时，也能够有效避免买到假货的情况。此外，ACCESS集团不受线上线下局限，面向所有终端开放购买渠道，使得消费者既可以在APP上购物，也可以选择线下店亲临体验，满足了更多元化的消费需求。

全面的产品品类和优质的产品质量，解决了“内循环”中的内需问题，而ACCESS集团的全球化眼光则解决了“内循环”中的开放问题。

一个企业如果只是单纯地售卖商品，必然会受到原材料、供应链、物流等因素的制约，而ACCESS集团在创立之初，就高瞻远瞩地考虑到了这个问题，它深耕全球供应链，不仅建立起覆盖全球的物流网络，还收购了覆盖全球30多个国家的优质供应链，保证原材料的稳定高效供应。

未来，在经济“双循环”新发展的格局作用下，相信将会有越来越多像ACCESS集团这样的企业参与进来。不得不说，中国内外双循环经济的巨大容量和潜力，让未来充满了想象。