talentcentral测评结果_人才测评报告

人才测评报告，人才测评工具推荐HRforceisfocusonperfectdesignofconnectingtalentandemployerthroughtechnicalsolution.爱晋仕成立于2013年，专注于人岗匹配工具的研发和应用。

人才测评报告， 能力是指过去一年的行为表现(专业知识、管理能力、价值观)；潜能是指冰山下的自我意识、个性和动机状况，预测员工未来表现。员工人力资源基础档案表，类似简历，但针对内容会更为聚焦。一般包含个人基本信息(任职经历、评奖惩、绩效等)、员工能力情况(工作经验、经验地图)、个人发展规划、评价(本人、上级、同事等)、上一个阶段的业绩表现等。关于人才评价体系，一般会借助外部的测评报告等内容。测评包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。进行人才测评之前需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，在阿里，内部还会准备潜力模型，在人才盘点中特别重视潜力的评价结果。

个人结果：用于校准会个人讨论环节，包括填写完成的人才盘点表、心理测评报告、360评估报告。可视化九宫格：用于校准会的团队讨论，现场调整被盘点人在九宫格中的位置，通常在人才管理信息系统(TMS)上直接调整并记录，或用白板和磁石现场绘制并记录。盘点记录表：用于纪录盘点会的讨论过程及决议。校准会都需要谁参与及其要求？校准会的宗旨是为了公开讨论人才，因此需要多种角色的参与：主角是被盘点人才的“直接上级”，也是校准会的核心人物和决策人、执行人，所有讨论都围绕其陈述的内容进行；

测评业务从单一环节走向全流程，让企业彻底进入以人为本的人才管理流程。本土测评技术的研究成果开始突显价值，让中国企业能从测评报告中读出更多东西。

在开校准会前，HR需准备以下资料：盘点会PPT：由人力资源部协助管理者完成，用于校准会现场的汇报，以内容(组织架构、人才九宫格、个人评价结果、高潜人员名单、继任计划图为脉络)依次讨论。个人结果：用于校准会个人讨论环节，包括填写完成的人才盘点表、心理测评报告、360评估报告。可视化九宫格：用于校准会的团队讨论，现场调整被盘点人在九宫格中的位置，通常在人才管理信息系统(TMS)上直接调整并记录，或用白板和磁石现场绘制并记录。

人才测评报告， 测评 在设计 SIRI 题目时，总体有种出题思路，即按照“知 - 行”和“过去 - 现在”两个维度，设计行为类、情景类、知识类 和认知类的题目。HUMAN SMART TALENT ASSESSMENT 43 行 行为类问题 情景类问题 提问探寻被评估者在过 让被评估者现场对虚拟 去的经历或指定情景下 的情景做出回应或互动 所采取过的行动 过去 现在 评估被评估者在过去所 评价被评估者对观点 / 学习到的知识或常识 现象的认知或分析(流 (晶体智力) 体智力 + 态度类) 知识类问题 认知类问题 知 报告示例SIRI 结构访谈的报告是对每个应试者在 20 项核心素质的表现进行综合评价。

其中，业绩是指过去一年的绩效表现；能力是指过去一年的行为表现(专业知识、管理能力、价值观)；潜能是指冰山下的自我意识、个性和动机状况，预测员工未来表现。员工人力资源基础档案表，类似简历，但针对内容会更为聚焦。一般包含个人基本信息(任职经历、评奖惩、绩效等)、员工能力情况(工作经验、经验地图)、个人发展规划、评价(本人、上级、同事等)、上一个阶段的业绩表现等。关于人才评价体系，一般会借助外部的测评报告等内容。测评包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。进行人才测评之前需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，在阿里，内部还会准备潜力模型，在人才盘点中特别重视潜力的评价结果。