工作流程分析

一、需求解读

花20%以上的时间去沟通，并且惯穿整个项目。通过对原始需求剖析，了解其真实需求，在进一步沟通，得到其本质需求。
如：开始需求是活动情况，分析后发现目前的活动对日活的帮助，以及活动处出现的问题，再次沟通发现本质需求是获得活动的拉新效果如何，带来的用户后续粘性怎样，不同活动效果对比，较差的的如何优化

二、建立逻辑树

活动运营分析：

活动前：

对流量：活动前的流量，流量波动原因分析
对收入：

活动中：

对流量：
dau/mau提升、新用户进入、不活跃老用户唤醒、活动期间连续访问情况、各类活动效果对比
	
对收入：收入增长情况

活动后：

对流量：
新用户的沉淀、唤回老用户后续的活跃度、客服数据、活动复盘

三、SQL提数及分析

提数

编写SQL查询 三段式语句，

分析

组成部份、数量比较、增减变化、各项分布、相关性分析、其他。。

四、撰写报告

三个建议

1、多图少文，九成图、一成文
2、结论前置
3、故事性演讲、讲求逻辑性