一、T100整体系统管理之T100系统架构

---

一、企业运营流程

企业营运流程
当业务单位接到客户订单，必须要了解目前的库存是否足够,计划物控人员会依据客户的需求及公司的库存状况，并搭配BOM表用料信息判断公司存货是否足够，如果存货不足就会发起生产计划或者采购计划，采购单位依据采购计划进行原物料的采买，生产部门根据生产计划进行生产工单的安排，等到厂商把原物料送到公司，由仓管单位进行收货并由质检单位进行验收，验收合格入库后现场人员就可以领料投入产线进行生产，生产完工后经品管检验合格后入库。

月底时，财务单位根据当月采买进货以及委外加工统计出各家厂商的应付账款，核对无误交由出纳单位开票支付货款。
当成品完成，仓库备好货品后，就可以通知业务单位可以进行出货了。
月底，财务单位根据当月出货统计各家客户的应收账款，列出对账单进行对账请款。后续收到账款后可交由出纳单位进行记录。
会计单位便会依据各笔交易切立凭证。

成本会计单位依据当月生产情况进行生产成本计算。再提供给会计人员切立成本分录。
如果公司有固定资产模块，人事薪资模块也可一并提供给会计人员切立凭证。
如此一来公司的财务报表才算完整。