力软低代码 - 快速开发平台，助力简单开发！

智能WMS通过其高效、精准和实时的数据处理能力，显著提升了仓储管理的效率和准确性，为企业在激烈的市场竞争中提供了强有力的支持。

通过直观展示数据的分布、趋势、关系等，系统图表能够帮助我们揭示数据的内在规律，挖掘数据的深层价值，支持决策制定，为企业创造更多的价值与可能。

通过MES的生产计划与调度功能，企业可以确保生产资源的合理利用，提高生产效率，降低生产成本。通过MES的设备维护管理功能，企业可以制定科学的设备维护计划，降低设备故障率，提高设备使用寿命，从而降低维修成本，提高生产效率。通过MES的人员管理功能，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率和工作质量，从而进一步提升企业的整体竞争力。通过MES的应用，企业可以实现生产过程的可视化和可控化，进一步提高生产效率。同时，通过对物料信息的记录与追溯，MES可以实现产品质量的全程监控，提高产品质量和客户满意度。

随着信息化时代的快速发展，办公自动化（OA）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。OA 系统通过集成的信息管理、流程自动化和协同办公功能，极大地提升了企业的办公效率和管理水平。其中，流程、消息和权限界面设计作为 OA 系统的三大核心要素，直接影响着系统的易用性、协作性和安全性。

不过，近年来，随着低代码的发展，配置型BI逐渐走到了人们的视野。它通过对数据的收集、整理、分析和可视化，帮助企业管理者和决策者更好地了解业务状况、发现潜在机会和问题，以及制定相应的策略和行动计划。2. 数据驱动的决策：低代码开发平台和商业智能工具的结合，使得企业内部和外部的数据可以无缝集成，为决策者提供全面的数据支持，帮助他们做出更准确、更有针对性的决策。1. 提高开发效率：低代码开发平台的使用大大减少了开发人员的编码工作量，同时商业智能工具的数据分析功能可以更好地指导应用程序的开发过程，提高开发效率。

这种以直观操作代替大量手动编码的方式，极大地缩短了从概念到实施的时间周期，使得企业能够迅速适应市场变化，满足业务需求的快速迭代升级。因此，一种被称为“低代码开发”（Low-Code Development）的创新技术模式应运而生，为企业的数字化转型注入了全新动力。然而，低代码开发让这一局面得以改观，业务人员可以基于自身的业务知识，借助易于使用的低代码工具自行搭建符合实际需求的基础应用程序，实现业务和技术的融合。这无疑将为企业提供更强大的创新能力，促进企业内部资源的高效协同，驱动整个行业的深度变革与发展。

通过数字化技术实现生产过程的数据化和信息化，通过网络技术实现设备和系统之间的连接，通过智能控制技术实现自动化生产，通过协同化管理实现生产各环节之间的协同。通过MES的应用，制造企业可以实现生产过程的数字化、网络化、智能化和协同化，提高生产效率、优化生产流程、提高产品质量和客户满意度。MES通过实时监控和控制生产过程，提供关键信息和决策支持，帮助企业实现生产效率的提升和质量的改善。未来，MES将更加注重与其他智能制造系统的集成，实现全面的生产过程的可视化和协同管理。三、MES在智能制造中的应用。

首先，智慧工厂能够实现生产过程的数字化和可视化，通过实时数据监控和分析，企业能够及时发现生产中的问题，并采取相应措施进行调整，从而提高生产效率和产品质量。通过将互联网技术与制造业的结合，智慧工厂为企业带来了巨大的竞争优势和效益提升，无论是低代码行业还是传统软件行业，在此过程中应找到合适的定位，研发出真正适合制造业发展的中国式软件产品。数据分析和优化：通过对相关数据的采集和分析，平台可以识别生产过程中的潜在问题和改进空间，并提供相关建议和优化方案，帮助钢铁企业提高生产效率和质量。

在企业和组织中，文档管理是一项至关重要的任务。文档包括各种类型的信息，如合同、报告、会议记录、产品规格等，它们都需要被妥善保管并确保随时可供查阅。传统的文档管理方法往往效率低下，且容易出错。随着技术的发展，文档管理系统逐渐成为企业和组织高效处理文档的必备工具。而作为IT行业的新宠儿，低代码平台（Low-Code Platform）在文档管理系统构建中也发挥着越来越重要的作用。

不同于SAAS类型的低代码平台，开放式低代码平台是一种遵循传统编程范式的源码产品，它不但允许开发者通过图形化界面进行开发配置，还可以利用源码层，在功能无法配置的情况下，用少于传统开发的代码量进行新功能的开发，实现降本增效。随着技术的不断进步和市场需求的持续变化，低代码平台与OA系统的结合也将变得更加深入，针对不同企业和行业对于OA系统的需求存在差异化和个性化特点，低代码平台势必需要提供更加灵活和可定制的功能以满足不同企业的个性化需求。

随着工业4.0和智能制造的兴起，企业对于生产过程的数字化、智能化需求日益迫切。制造执行系统（MES）作为连接计划层与控制层的关键信息系统，在提升生产效率、优化资源配置、保障产品质量等方面发挥着重要作用。然而，传统的MES系统实施周期长、成本高，成为许多企业数字化转型的瓶颈。

工作流在企业中承担着“生命血液”的作用，它是指为实现某个业务目标，利用计算机将文档、信息或任务在多个参与者之间按某种预定规则进行自动传递，促进执行。而让所有流程按部就班地创建、流转、完成，是办公线上化的重要功能。工作流是协同办公的一部分。在日常办公中，每一项工作都有一套流程，而且各流程都有相应的业务规则。只要信息在人与人、人与系统或者系统与系统之间进行传递，就必须构建工作流。例如一个文档管理系统，它需要经历上传报告→合法性验证→审核评估→系统评分→评价报告→认证→发布的流程，这个流程内容复杂，手续繁

2015年，阿里巴巴首次在国内提出了中台的概念，到2018年阿里升级数据业务双中台战略并对外输出，2019年数据中台全面爆发，再到2020年中台失败案例出现，行业内兴起了关于中台是否是伪命题的大讨论，一时间，唱衰中台声音一片，Gartner预测，数据中台在不久的将来，即将进入“泡沫幻灭期”。与此同时，低代码横空出世，要把企业数字化的能力重新交回给业务人员，低代码企业如雨后春笋出现。时间走到2021年，当低代码发展进入平缓期，中台赛道却又峰回路转——10月15日，中台头部企业云徙科技发布云徙新一代全生命周期企

被誉为「世界互联网教父」的未来学家凯文·凯利，曾说“没有一个人能够实现人力可及的所有目标，没有一项技术能够收获科技可能创造的一切成果。我们需要所有生命、所有思维和所有技术共同开始理解现实世界；需要技术元素整体去发明必需的工具，为世界创造奇迹。随着时间流逝，我们将创造更多选择、更多机会、更多联系、更多思想……这一切综合起来将产生更多的善。”云智能专家叶军就抛出了与之奥义相通的一句话——科技肯定不是用来内卷的，而是用来升维的。如出一辙的，还有清华大学社会科学学院院长彭凯平说的：要花卷儿，不要内卷，在吃好喝好

现在的互联网，是一个快鱼吃慢鱼的世界，在软件开发中，同一技术选型下，如果你的产品比主要竞争对手晚上市几个月，就意味着你可能面临着多种不利因素，为以后的发展埋下隐患。虽然快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，要实行起来却并不容易，很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下方法可以参考：1.深入了解项目需求，减少开发过程中的需求变更与返工。.

为什么会有数据可视化大屏？有研究表明，人脑处理视觉内容的速度是处理文字的6万倍。《哈佛商业评论》曾预测：视觉化沟通已成为所有管理者的必修课，在越来越多情境下，视觉化将成为传达工作内容的惟一途径。而数据可视化，就是一种关于数据视觉表现形式的科学技术研究。这么多年下来，数据可视化在众多行业里下沉发展，已经变成一种司空见惯的事物。在政府部门的办事大厅，在行业博览会的展台，在科技企业的会客区域，都能看到十分显眼的可视化大屏。（leaRun.BI实地拍摄）数据可视化的重点与难点做数据可视化大屏

随着寒潮的到来，全国各地都进入了降温通道，几天前，被窝以外是远方，而这几天被窝以内也是冰箱，来势汹汹的寒潮，让这个冬天冷出新高度。但即使这样，依然有一群力软工程师们，坚守在服务客户的岗位上，为全国各地客户系统的顺利上线提供支持。1月7日下午，力软工程师一行人冒着严寒到达某大型国有企业数据中心协助客户对物联网项目进行调试上线。该物联网项目以力软商业BI大屏为基础，是力软开发出的实用型产品之一，具有操作简单、组件丰富、页面绚丽、维护方便等特点，在同类产品中具有领先水平。此次调试主要针对客户物

工作流是企业信息系统的核心和灵魂，在公司管理和运转中引入审批工作流，替代原本的纸质申请和审批，可以有效提高公司的运转效率以及公司管理制度的规范化。通常，工作流所包含的页面内容基本上没有大的差别，更多的是在内部逻辑数据的处理上，可以关注一下几点：一．角色在企业中，每个人都会有自己的岗位职责和层级之分，不同的岗位和层级定位不一样，需要完成的任务也不一样。在审批流程中，大致抽象划分为两类：1.发起人流程的发起人是一个流程的所有者，也是比较关心审批进展的人，发起人完成的主要是事务性、操作

工作流是企业应用开发过程中非常重要的一部分，几乎常见的管理、业务类系统都与工作流有千丝万缕的联系。工作流作为应用系统的一部分，根据角色、分工和条件的不同，来解决信息传递路由、内容等级问题的核心解决方案。常用的工作流应包含节点管理、流向管理、流程样例等基础功能。优秀的企业应用，其美观大方的系统界面是最基础的部分；数据库之间的信息交换是必备条件；而保证应用系统的功能性、契合性、稳定性和易维护性则是重中之重。考虑到后期的维护性，可以采用模块化和结构化应用程序，这样在业务流程发生变化时（决策权改