最近作为一个项目前台负责人的感受

自己目前参与做商业项目也有一段时间了，从最开始的项目组成员到现在开始慢慢着手进行项目管理，这个过程的感悟还是比较深的，下面我从几个方面来表达一下自己的感受。

个人任务
作为一个项目负责人的时候，除了要完成自己分内的工作之外，最重要的任务就是推进整个项目向前进行，做到统筹规划的作用，前期根据每个人的个人能力以及时间条件安排分配好开发时间，开发过程中总结遇到的问题并及时对各个问题进行解决，各个问题都需要有相应的解决方案，不能让一个问题搁置太长时间，开发调试阶段需要确保代码同步并确保在服务器上的环境是没有问题的，测试的时候依然需要认真记录下来各个问题，在开发上线阶段需要多次对功能进行测试发现项目中的问题并将问题下放到组内成员。
在开发过程中，掌握各个组员的开发进度，及时的督促和帮助，可以大大提高开发速度和效率，长期不管让组员自行开发往往会导致开发方向跑偏。

实现要求
对于商业项目，前端在代码实现上，应该尽量能够熟练的使用第三方框架、组件来帮助开发，在必要时应该能够有能力自己封装出能够全局使用的组件。写出来的页面，应该能够与原型图完全吻合，当然如果觉得原型图设计的不够合理，应该及时提出问题并申请修改页面上的设计。作为项目负责人，应该时刻关注组员写出来的页面是否符合要求，在不同的平台上展示的时候兼容性是否良好，发现问题并及时告知组员相应的问题。
前端对于页面上的细节实现，一定不能有任何的妥协，每个细节，大到页面布局，小到字体像素大小，都应该与原型图完全吻合。

管理方式
在管理上，一定做到对事不对人，严格要求组内成员。在时间和任务安排上，要求组员按时按质按量完成任务，如果组员出现逾期情况，应该了解组员逾期原因并能够有相应的补救措施。在完成自己任务的同时，保持与组员之间的沟通，了解组员的任务进度。发现了代码问题，应该尽量避免使用强硬的语气与组员谈话，这样做可能会让组员产生反感并产生过多压力，比较正确的做法应该是针对于代码问题和组员一起探究，了解到问题的原因，并进行解决，如果组员因为技术能力原因搞不定问题或者导致了逾期，负责人应该有能力去实现相应的任务或者将任务移交给更有能力的组员。总而言之，管理上应该软硬并施，不能给组员们太大的压力，但也应该能有威慑力来管理住组员按时完成相应的任务。

个人成长
作为项目管理人可以锻炼自己很多的软素质，但是对于自己的技术也能放松，在管理组员的过程中，不应该一提到管理就每时每刻都在进行着管理，组员压力大、累，自己也更是如此，管理是一个长期的事情，但是管理中所发布的决策只需要片刻之功，管理重在决策而非保姆式监督督促。
个人也应该更珍惜时间，利用中间时间来提升自己的能力，毕竟时代在进步，技术在进步，如果不及时提升自己的能力，那么自己的竞争力就会随着时间的推移下降的越来越多。