0322:产品经理与众不同的思维方式与“职业病“

起
从毕业找工作开始，对自己的定位就是，更偏向产品而不是技术，然而由于工作地等原因，推掉了唯一一个百度产品经理的面试机会，最终进入了开发行业。
在这一年多的工作中，经历一个又一个迭代开发，让我越发赞同毕业前给自己的定位“比起与机器打交道，我更喜欢和人打交道”。
今年开始，打算在不影响工作的情况下，逐渐学习并且入门产品经理这个行业，今天完成了《人人都是产品经理2.0》的第一章阅读，课后作业当然会好好完成、思考。
始
产品经理与众不同的思维方式与“职业病”
1.创造力
我所认为作为一个产品经理应该并且必须具备的，能做出一个好的产品，需要脑洞够大，敢想敢创造，可以天马行空，想出别人找不到但又不至于不切实际的点子。
在这方面，自己给自己打9分。虽然是一个理工男，但是思维经常会有些跳跃，脑洞大。扣的1分是因为，想的东西，有些不够新，有些是在自己已有认知的基础上的一些发散。
2.洞察力
产品经理能够想出新点子，不是完全凭空想，没理没据的想出来的点子通常只是白日做梦。产品经理需要能从身边小事一点数据一些反馈，发现问题想出点子。
这方面，给自己打7分，对于身边的某些能够体会到的事物，能够发现问题，但仅对数据进行分析，提取问题并解决的能力还有欠缺
3.挑剔
为什么产品经理容易拉仇恨，我觉得挑剔值得拥有姓名。产品经理对设计对开发要保持一个挑剔的状态，不能他们觉得怎么做方便就依他们。一个产品要想用户少挑毛病甚至于挑不出毛病，产品经理就需要足够挑剔，在产品成型的过程中，不断挑出毛病，不断完善，这样做出的产品更能让用户满意
挑剔方面，比较自信的给自己打8分，虽然是个双子做，但是有些时候可以挑剔得像个处女座，对一件事想更完美，所以会不断折腾
4.大局观
产品经理统筹一个产品的生命周期，需要他有足够的大局观，从产品开始提出，就需要考虑这个产品整个生命周期中的各个阶段，每个阶段可能会遇到的问题，这个产品的如何发展能否适应市场等。
这个方面，给自己打5分，自己的大局观有所欠缺，考虑不够全面
5.活力，激情
产品经理需要对生活充满活力，充满激情。如果一个表情经理觉得自己被无趣的生活包围，他如何能想出有趣的产品。充满激情活力的产品经理，脑子里才能不断的蹦出有趣的想法。
这点，我想给自己打10分，作为一个开朗乐观的人，对生活也总是充满活力激情，精力充沛，还能偶尔打鸡血
6.团队协作
一个产品的生命周期，少不了产品、开发、设计和运营这四个角色，产品经理更是伴随着产品整个生命周期，从产品想法的提出到产品上线到产品迭代更新。产品经理必须有很好的团队协作精神，与开发、设计和运营友好相处共同努力。虽然期间少不了争吵，但也不能破坏这个共同体。
这方面，也能打9分。团队精神是从小一只伴随着我的，不管是工作中学习中，还是篮球游戏，都不喜欢单打独斗，团结就是力量，从小就会唱的歌默默印象着自己。
终
第一章的学习完成了，对于什么是产品经理，在原有的理解上更多了些，不敢说更深，只是相比以前自己的理解，了解了更多