合格的产品一天有哪些工作内容？

作为产品经理的一天，并没有说你想象中的那么充实。可以讲，有的时候真的蛮闲的。但是忙起来也是真的忙。在产品上线前、上线后要做的事情也不一样。
可以这么理解的是，产品经理的工作内容基本上都是围绕产品这个来挂钩的。就好像奶孩子一样，幼儿期、成长期、成熟期、大后期每个阶段是不一样的。
借用我当时在知乎看到的一位大佬的说法：
产品从无到有的过程大概是这样的：
1想法→2思考→3论证→4需求→5交互→6设计→7开发→8实现→9测试
（这里其实还省略了很多步骤）
1、幼儿期
写各种文档，市场调研，竞品分析，做产品模型，跟研发PK，跟程序员PK，被老板说服。这些都是基本内容。其中不断穿插各种狗血事件。比如：我真特么怀疑，那些一个个被骂成牛逼产品经理的人，是特么怎么熬过一次次被喷的不爽加郁闷的。不是抱怨，是一种见识，总归是自己不够优秀，没有做到更好，所以才会被问的哑口无言。是要真的努力，和做对的事情，然后做到让他们竖起拇指 ，要学会平和处理。反正要记住的是：机会难得，要多多学习。才特么对得起时光和青春。
在这个时间， 最重要的是把产品做出来，把孩子生出来。不管是老板的想法，还是市场的需求，你自己的要求。怎么在合适的时机把你的孩子推展出来，你的孩子要有什么样的技能展现，长的好不好看，身体健不健康。反复的测试，反复的工作。
顺便说一句，产品的拉新留存啥的，运营看看公司的制度要不要你管。但是开会你肯定是要在的。
这个时间段的工作内容总结就是“反复”

2、成长期
上线之后还有灰度上线，内测。可能有些产品经理会知道，这个时间段的压力是最大的。最先测评的一定是自己的同事。然后一些最关心这个产品的客户。他们有什么样的反应，人无完人，产品也不会是每个人心里最好的产品。被挑骨头，被直接否定。交互设计直接改掉或者怎么样。这都是会存在的可能性。
这段时间必然也是需求频繁变更的高发期，这也是程序们最讨厌的事情。
等产品正式上线之后，整个运营计划，如果是大公司，大概率你是负责产品的某几个模块，小公司就是整个产品流水线都是你来拉起。
怎么让产品做大做强。
各种会议。
你每天跟人打交道就是你的主要工作内容。这阶段产品功能的设计基本上也不会有很大的改动了。
3、成熟期
产品迭代，有问题了就迭代。
4、大后期
养老，接新产品。