PI Planning实践方法总结

PI Planning简介
在产品研发中，计划是团队开始研发的第一项工作，也是最重要的一项工作。
当面临多团队/敏捷小组协作研发，当面临跨团队跨项目协作研发，如何制定出准确合理的计划，如何让计划在研发团队每位成员心中深度理解，是作为管理者和团队都非常关心的问题。
PI Planning实践是规模化敏捷研发中一项有魔力的活动，通过实践使团队对愿景、目标、计划快速达成共识，识别团队间协作的相互影响和风险，提前制定合理的应对方案；更重要的是，将计划的责任从重要集权的方式，转移到了真正负责工作的团队，营造一种共享使命、责任、合作和协作的团队文化。
PI的含义：Program Increment，项目群增量
应用场景：项目人员100人以上，拥有共同使命、愿景和目标的团队。
重要作用：
a.让团队定期聚集在一起，更好的定义和设计愿景及承诺，从而满足近期的PI目标
b.ART通过PI计划活动来创造、培养和维持一种共享使命、责任、合作和协作的意识。
c.PI计划活动将计划的责任从中央集权的方式，转移到了真正负责工作的团队，从管理层d.传递了一个真实的改变信号，团队得到了授权。
e.PI计划活动建立ART所依赖的社交网络。
目的：多团队协作研发中，就下个发布火车的需求范围和目标计划达成一致，实现目标统一、依赖清晰、计划对齐、策略共识。跨产品跨部门的依赖和计划同步可参照此实践操作。

实践方法介绍