- 博客(3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 销售挖坑、客户改需求、老板赶进度，如何应对强势客户的需求蔓延？
在项目管理中需求的改变应该是家常便饭，需求的蔓延也是屡见不鲜，可以说做好了需求范围的控制你就是一个成功的项目经理（前提是客户的验收也满意）。本文怎对这些痛点从销售挖的坑、客户主动改变需求、项目过程中如何控制？、项目经理的处理技巧四个方面总结了一些经验与大家探讨。首先开始项目管理一定要有详细的变更流程控制，如果公司有PMO那恭喜你，省了很多事，直接走公司的变更体系即可；如果公司没有PMO切记也一定要组建一个属于本项目的CCB（成员有项目经理、公司领导、客户的主要干系人），并制定严格的变更流程。第二
2020-11-25 14:45:04
390
原创 脑袋疼，项目经理之后的路该怎么走？
做项目经理的朋友都有这么一个痛点：出道几年后，尤其是在5-10年这个坎，公司的项目趋于稳定，业务没有扩展、组织结构也没有变化（没有上升空间）、外面的世界日新月异，技术层出不穷，感觉于大趋势也脱节了，就易于陷入一种苦恼、无助、进退两难的境地。 自己也深陷其中，所以就到处找资料求助，作为一个5年的PM之后的路应该怎么走？做了一个思维导图理了一下思路，与大家分享。 备注：无论之后选择产品、技术、销售、还是PMO哪条路，其核心就是我们当前已经有的能力跟经验（即图中的优势...
2020-11-17 13:57:51
86
原创 你真的会说话吗
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，作为项目经理有时不是你表达有问题，是你真的不会沟通技巧。随着敏捷开发跟敏捷管理的迅速成长，评价一个项目经理是否合格甚至项目经理的评级沟通占的分值越来越大。 在工作中也遇到很多因为语言导致的问题跟矛盾，吃了很多语言的亏，所以做一些总结与大家分享。...
2020-11-16 15:43:17
81
2
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人