【述职】基于技术人员的角度进行述职感悟

前言

每家公司或多或少都有述职的情况，但以我个人的情况为例，可能以往经历的公司要么不大，要么级别还不够，要么在公司待的时间不长，所以没有经历过述职或者被述职的情况，那在目前的公司，对于个人述职这一块要求的挺频繁的，不管是对于校招进来的实习生，还是社招进来的员工，在公司往上发展的通道上都会有相应的述职

对于述职需要准备的工作

准备良好的PPT模板

PPT内容可以围绕以下几方面进行整理

做的项目情况

1、项目背景
2、负责的内容
3、遇到的困难
4、需要体现如何思考的
5、最终是如何执行的

实际产出情况

1、可以是SOP标准
2、可以是技术文档
3、可以是业务文档

个人目标情况

1、技术目标
2、业务目标
3、软实力提升目标

从评委角色考虑的点

如果评委是

HR

1、PPT写的如何
2、内容是否通顺，即便她看不懂技术点，但HR会看PPT演示的效果
3、个人表达能力，是否自信、表达逻辑是否合理

n+1主管

1、工作内容和职责描述是否准确
2、述职技术方面举证是否具有一定的典型性

n+2主管

1、作为已经在舒适圈的你，是否有跳出舒适圈的想法
2、作为你个人所做的内容，是否有一套方法论可以复制给其它人

n+3主管

待补充

总结

不管站在哪个评委的角度去考虑，技术人员的述职需要体现以下几点

1、个人的主观能动性

也就是你的态度

2、你的个人能力是否可以复制

3、你的述职是否体现出可以承担更多的能力

4、你所举证的事项不应该是流水账，应该体现出你本人遇到困难时，其思考点在哪里

5、你的个人职业发展目标是什么

术业有专攻
是往技术专家方向发展
还是往技术经理、技术总监方向发展
总是要有个侧重点，虽然可能想要技术+管理方向全面发展，但在一般人眼里看来，这样的目标设定是你个人对自己的定位不清晰