项目管理
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郝伟博士
郝伟,男,留日计算机博士,副研究员,硕士生导师。师从东京大学松崎公纪教授,主要研究方向为网络安全、并行计算与大数据,尤其是在网络环境下大数据安全性的研究。北京华云安信息技术有限公司首席研究员,中新网安技术研究员,上海莱镁晟信息科技有限公司技术顾问。参与国家973项目和国家科技重大专项各1项,主持国家科研项目1项,13项国家发明专利,各类论文25篇,合肥市政认定高层次人才。与清华大学、海克斯康、国防科技大学等多家单位有技术合作。
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从一个学员的代码看源代码管理
private void 日志_Load(object sender, EventArgs e) { this.listView1.BeginUpdate(); StreamReader sr = new StreamReader(Common.StartFolder + "\\record.log"); while (sr.Pee...原创 2019-12-12 22:19:05 · 465 阅读 · 1 评论 -
关于项目管理客户的“我们现在比较急”的正确做法
在项目字管理中,甲方经常会给出现在我们比较急,希望项目尽快上线的要求。很多项目人为了满足客户需求,于是就被甲方牵着走非常被动。结果由于只顾赶进度,对项目分析和需求理解不清楚,不仅导致项目难以如期完成,而且中间出现很多质量问题。自己很累,客户还不满意。这个问题怎么解决?首先,让我们来分析一下:首先,这只是一个状态;其次,状态的背后是说话都希望加快进度;;最后,这个描述没有量化,无法认定是否延...原创 2019-10-19 10:14:32 · 613 阅读 · 0 评论 -
软件开发、测试与发布流程说明
从事项目开发很多年,发现软件都做好,不仅仅是开发做好就可以了,更是整个团队的功劳。除此之外 ,测试部署人员也非常重要,因为他们是最直接将软件与客户关联起来的人员。所以,需要有良好的沟通能力,与其进行充分的沟通,才能把项目做好。然后俗话说得好“隔行如隔山”,不同的行业的间由于人员的出身、学习经历、工作环境、工作内容、接触的人员等会产生很大的差异。但是社会分工又必需要求不同行业的人在一起工作,所以如果把事情做好,沟通非常重要。只有通过良好地沟通才能消除这些差异,把项目按预定的目的圆满达到目标。原创 2018-11-22 11:14:24 · 1896 阅读 · 0 评论 -
如何对信息系统合同中的用户需求进行合理管控
在很多项目中,由于项目初期对范围定义的模糊,导致项目中期开发实施中与用户的理解产生偏差。这个偏差导致的直接结果是很多开发工作需要调整,增加开发的时间,同时也让用户感到不满意。因此本文主要介绍了如何在早期和中期进行有效的需求管控,从而有效避免一些矛盾的产生。原创 2018-11-28 12:15:07 · 706 阅读 · 1 评论 -
一个自动将C#项目打包成ZIP的Python小程序
说明每次C#项目在发布的时候有两问题:每次都要把项目中的文件复制到指定的位置然后打包每次都要删除多余的文件。所以,为了方便操作,特编写了此类。用法$ python TMaker.py $pname $version$debug: C#项目的项目名称,在代码中对应inputs字典中的key。$version: 项目的发布版本,如1.0。源代码第二版:将两个字典进行了合并...原创 2018-12-16 12:05:43 · 831 阅读 · 1 评论 -
系统后台多线程处理机制详解
本文设计并实现了一套基于多线程的消息转发机制,能够达到百万级的消息实时转发水平。原创 2018-11-25 12:47:33 · 3063 阅读 · 0 评论