科研管理系统总结

截止到昨天晚上十点多我们的项目主要功能的开发算法完成, 占整个项目的80%, 后期需要确定科研管理系统教师数据的导入方式, 待老师测试通过后部署算是整个项目的结束. 在这次项目中我是担任整个团队的负责人, 并未过多的参与到编码中, 这次开发整体来说还是比较顺利的, 没有遇到特别难的技术点和业务逻辑. 我之前从未担任过项目项目负责人, 这次算是过了把瘾吧. 在我担任负责人的这段时间我并未觉得比在开发中轻松, 在开发中我主要关注的是自己的业务和技术点, 而站在项目负责人的角度则要对整个项目进行把控, 而不仅仅是业务和技术点. 目前项目进入收尾性bug修复, 开发的脚步放慢, 待和院里老师交接后继续进行开发, 之后的工作不会多了. 今天抽空把开发中遇到的问题以及感受总结一下.

先总结一下项目开发的大致流程，把握一些关键点在项目开发中尤其重要。

项目流程总结

step 1 准备

当开发团队拿到一个项目, 首先需要做需求分析, 而且这个不是一次两次能搞定的, 需要有耐心和经历过项目的人多次进行对接, 待需求捋的差不多了就要开始做前端的原型图了, 做完原型图还需要对着需求让用户看一遍, 待用户满意后, 两方要达成约定不会再变动需求. 后期可以对细节进行调整, 但整体不会有大变动了.

step 2 开始

待项目需求明确了, 用户那边无问题, 就可以组织人进行开发了. 待人找齐后按照每个人的技术栈划分前后端, 前端还需分前台和后台, 前台通常做手机客户端在小程序/公众号/H5网页上进行开发, 后台通常是PC端的后台, 后端写业务接口. 分好组后需要在每个组指定一名负责人, 组内负责人负责组内开发活动组织安排.

分组进行好后, 然后就要根据各端所使用的技术了解/学习相应的技术栈了. 同时, 要开需求分析会议, 由项目主负责人向所有人讲解项目需求, 要达到每个人都熟悉并能说出需求, 通常至少要开两次, 之后组就就可以讨论相互讲解需求了.

step 3 任务排期